FleetGuru Pitch Deck

FleetGuru

Idee

Das Flottenmanagement ist nach wie vor einer der am wenigsten digitalisierten Aspekte des Geschäftsbetriebs. Es wird üblicherweise mit einfachen Tools wie Excel ausgeführt, was zu einer höheren Wahrscheinlichkeit manueller Fehler führt. Das Fehlen von Integrationen bedeutet Ineffizienzen und verpasste Wachstumschancen. FleetGuru hat sich zum Ziel gesetzt, diesen Bereich mit einer SaaS-Lösung zu revolutionieren, die Arbeitsbelastung zu reduzieren und gleichzeitig die Flottenkapazitäten zu optimieren.

Die Mission

„Wir revolutionieren das Flottenmanagement mit fortschrittlichen digitalen Lösungen, um Fehler zu vermeiden, die Effizienz zu verbessern und den Betrieb zu rationalisieren.“

Kunden

Geschäfts- und Regierungsflotten mit mehr als 50 Fahrzeugen

Probleme, die wir lösen

Problem des Kunden

Sichtbarkeit, Berichterstattung, Effizienz, Missbrauch, Kosten, Messung des CO2-Fußabdrucks, aktuelle und gesicherte Daten, mobile App für Kommunikation, Compliance, Integration in alle Datenquellen

Bestätigung des Problems

die Tatsache, dass das Flottenmanagement stark von Handarbeit und Excel-Tabellen abhängig ist, was zu zahlreichen Fehlern und Ineffizienzen führt.

Lösung

1. Beginnen Sie mit einem einzigartigen Wertversprechen: Ihr Startup sollte einzigartige Lösungen für die Probleme anbieten, mit denen Flottenmanager konfrontiert sind, wie z. B. Transparenz, Berichterstattung,

Unser Technologien

Diese Lösung basiert auf Technologien

Cloud-basiertes SaaS

So funktioniert's

Wir sind eine Drehscheibe für wichtige Daten und optimieren Integrationen aus verschiedenen Ressourcen.

Wert für den Kunden

Rationalisierung des Flottenbetriebs, Senkung der Kosten, Steigerung der Effizienz, Sicherstellung der Einhaltung von Vorschriften und Minimierung des CO2-Fußabdrucks durch integratives SaaS.

Markt und Strategie

Größe des Marktes

3000

Millionen/Jahr

Wir schätzen die Marktgröße, für die unsere Lösung konzipiert ist, monetär wie folgt ein

Ziel des Marktanteils

1 % des Marktes

Ist unser Ziel in den nächsten 3 Jahren

Mannschaft

Mein Name ist

Tomas Loik

Meine Schlüsselrolle im Produkt

Ihre Schlüsselrolle ist der CEO und Sie sind verantwortlich für die Festlegung der Strategie, den Aufbau der Kultur, die Zuweisung von Ressourcen und die Förderung des Wachstums Ihres Startups.

Teamgröße und wichtige Mitglieder

CSO - Vertriebsleiter

Competitors

Wettbewerber

avrios.com hat einen ähnlichen Ansatz wie wir. Es gibt jedoch nicht zu viele direkte Konkurrenten

Unsere Vorteile

Erleben Sie verbesserte lokale Marktintegrationen, umfassenden Support, der auf Ihre eigene Sprache zugeschnitten ist, und profitieren Sie von wegweisenden Partnerschaften mit führenden Automobilherstellern.

Geschäftsmodell

5€ pro Auto pro Monat

Traktion

Kunden in 6 Ländern

Die Umsatzdynamik des Unternehmens steigt und verdreifacht den monatlichen wiederkehrenden Umsatz. Dieses beeindruckende finanzielle Wachstum positioniert das Unternehmen stark in seinem wettbewerbsintensiven Marktsegment.

Metriken

Ein MRR von 17.000€ steht für den monatlichen wiederkehrenden Umsatz, der auf eine konsistente Einnahmequelle für Unternehmen hinweist. Dieses Startup generiert jeden Monat 17.000€ von Stammkunden über Abonnementdienste oder ähnliche stetige Einnahmequellen.

Eingliederung

Unser Unternehmen wurde gegründet in

Estland

Schlüssel Risiken

Zu den Hauptrisiken Ihres Startups gehören die potenzielle Konkurrenz durch andere Flottenmanagement-Tools, Implementierungsprobleme aufgrund von Integrationsproblemen mit verschiedenen Datenquellen, Schwierigkeiten, traditionelle Unternehmen davon zu überzeugen, ihre bestehenden Systeme auf eine neue Technologie umzustellen, und Cybersicherheitsbedrohungen, da die Lösung sensible Daten verarbeitet.

Investitionen

€

Wir haben Investitionen getätigt

Unsere Investoren

Aktienrunde 530.000€, 15% Aktien

Steigende Investitionen

1000000

Derzeit erhöhen wir Investitionen

2500000

Geschätzte Bewertung des Unternehmens vor der Investition

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