.jpeg)
شكراً جزيلاً للمضيفين:
مايا ليبكين-غولدبرغ، مدير الابتكار المفتوح والتحالف الاستراتيجي العالمي في Samsung Electronics
بوريس شابيرو، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة LET ME Ltd
المضيف: مرحباً بالجميع! اليوم، نحن متحمسون للترحيب دميتري ماسلينيكوف. ديمتري هو مؤسس بيتشبوبيو، وهو برنامج تجريبي مساعد في مجال الذكاء الاصطناعي لرواد الأعمال. وهو أيضًا مرشد في Alchemist و Startupbootcamp ومعهد فاوندرز، بالإضافة إلى أنه مساهم في Entreprenure.com. ديمتري، إنه لأمر رائع أن تكون هنا!
ديمتري ماسلينيكوف: شكرا جزيلا لاستضافتي! إنه لمن دواعي سروري الانضمام ومشاركة قصتي مع جمهورك.
المضيف: دعونا نتعمق في الأمر. PitchBob هو مفهوم رائع. هل يمكن أن تخبرنا عن الرحلة التي أدت إلى إنشائها؟
ديمتري ماسلينيكوف: بالتأكيد. بدأت رحلتي إلى PitchBob منذ أكثر من عقد. لقد عملت مع رواد الأعمال في المراحل الأولى من مشاريعهم. لقد رأيت بنفسي الصعوبات التي يواجهونها - النجاحات والفشل. لدى العديد من الأشخاص أفكار رائعة ولكنهم يكافحون من أجل اتخاذ الخطوة الأولى.
ولدت PitchBob من هذه التجربة. إنه يعالج ما أسميه «مشكلة الصفحة الفارغة»، حيث يكون لدى الناس فكرة ولكن ليس لديهم اتجاه واضح. كان الهدف هو إنشاء شيء من شأنه أن يساعدهم على المضي قدمًا بسرعة وبتكلفة معقولة. تم تطوير الإصدار الأول من PitchBob في عام 2020 أثناء الوباء. كانت أداة بسيطة لمساعدة الناس على بدء رحلة ريادة الأعمال. ولكن مع ظهور الذكاء الاصطناعي التوليدي في عام 2023، قمنا بإعادة تصور المنتج وإعادة بنائه، ومقره الآن في إسرائيل.
المضيف: هذا أمر لا يصدق. قبل أن نتعمق في PitchBob، هل يمكنك مشاركة المزيد عن رحلتك الشخصية والمهنية؟
ديمتري ماسلينيكوف: بالطبع. بدأت رحلتي في سن 14 عندما عملت كساعي. بحلول سن 18، كنت قد أطلقت أول نشاط تجاري لي - وكالة رقمية. منذ ذلك الحين، انغمست في كل ما يتعلق بالإنترنت والتكنولوجيا. على مر السنين، عملت مع شركات كبيرة، بما في ذلك Yandex، واستشرت في مشاريع الابتكار.
كان أحد إنجازاتي المشاركة في تأسيس شركة ناشئة في Tinkoff Bank في عام 2017. ومع ذلك، بعد الانتقال إلى إسرائيل، قررت التركيز على إنشاء شيء جديد ومثير. لقد حولت جهودي نحو بناء PitchBob والمساهمة في النظام البيئي للشركات الناشئة النابض بالحياة هنا.
المضيف: عند الحديث عن إسرائيل، كيف يمكن مقارنة النظام البيئي للشركات الناشئة هنا بالأسواق الأخرى التي جربتها؟
ديمتري ماسلينيكوف: إسرائيل فريدة من نوعها. يطلق عليها اسم «Startup Nation» لسبب ما، لكنها أيضًا أرض التناقضات. عندما وصلت لأول مرة، كانت لدي توقعات عالية. تخيلت نظامًا بيئيًا من شأنه أن يدعم جهود ريادة الأعمال بشكل كامل. ومع ذلك، كان الواقع مختلفًا.
في حين أن هناك موارد وشبكات مذهلة، مثل المكاتب التجارية وبرامج الابتكار، يمكن أن يكون السوق المحلي صعبًا بالنسبة للوافدين الجدد. يواجه العائدون مثلي تحديات في بناء الروابط والتنقل في النظام البيئي.
ومع ذلك، هناك قصص نجاح. على سبيل المثال، لدى وزارة التجارة الإسرائيلية شبكة من المكاتب التجارية في جميع أنحاء العالم التي تقدم دعمًا لا يقدر بثمن. لقد ساعدوني على التواصل مع أفضل الجامعات في المملكة المتحدة، وفتحوا أبوابًا لم أكن لأصل إليها بطريقة أخرى.
المضيف: هذه رؤية رائعة. دعونا نعود إلى PitchBob. ما هي المرحلة التي تمر بها الشركة الآن، وما هي المشاكل التي تحلها؟
ديمتري ماسلينيكوف: لا تزال PitchBob في مرحلة ما قبل التأسيس، وتعمل كشركة ناشئة قيد التشغيل. لقد حققنا نموًا عضويًا لأكثر من 50,000 مستخدم وأقمنا شراكات مع المسرعات والجامعات وأنظمة الابتكار في جميع أنحاء العالم.
تعالج منصتنا «مشكلة الصفحة الفارغة». إنه يساعد رواد الأعمال على أخذ أفكارهم التقريبية وتحويلها إلى مستندات منظمة مثل مجموعات العروض التقديمية ونماذج الأعمال. بينما نستهدف بشكل أساسي رواد الأعمال في المراحل المبكرة، فإننا نخدم أيضًا اللاعبين في النظام البيئي والجامعات والشركات التي تتطلع إلى تسخير الابتكار الداخلي.
المضيف: هل رأيت نجاحات ملموسة من مستخدمي PitchBob؟
ديمتري ماسلينيكوف: بالتأكيد. لقد طلبنا من المستخدمين تأمين تأشيرات بدء التشغيل وجذب الاستثمارات والانضمام إلى أفضل المسرعات. هدفنا هو دعم رواد الأعمال في المراحل المبكرة جدًا، ومساعدتهم على الانتقال من «المؤسسين المتمنين» إلى قادة الشركات الناشئة الفعليين.
المضيف: بعيدًا عن PitchBob، فأنت تشارك في التوجيه. كيف تتعامل مع هذا الدور؟
ديمتري ماسلينيكوف: الإرشاد بالنسبة لي عملي للغاية. يتعلق الأمر بحل المشكلات الحقيقية وتقديم المشورة العملية. في إسرائيل، أنا فخور بأن أكون أول معلم غير إسرائيلي يحمل اسمًا ثانيًا في معهد Founders Institute.
لا يقتصر الإرشاد على التوجيه فحسب، بل يتعلق بتمكين الناس. أركز على إنشاء مساحة آمنة حيث يمكن لرواد الأعمال النمو والتعلم وارتكاب الأخطاء دون خوف.
المضيف: دعونا ننتقل إلى ملاحظة شخصية أكثر. هل يمكنك مشاركة المشروع الفني لزوجتك؟
ديمتري ماسلينيكوف: زوجتي آنا فنانة خزفية. إنها موهوبة بشكل لا يصدق ولديها مشروع يسمى»5=3،» الذي يستكشف تحديات الأبوة والأمومة، لا سيما رحلة تربية الأطفال. تمثل قطعها الفنية - الطاولات المصنوعة من السيراميك - المرونة والأمل. لقد تم عرضها في النمسا وإسرائيل ودول أخرى. إنها طريقتها في تحويل قصة شخصية عميقة إلى رسالة يتردد صداها عالميًا.
المضيف: هذا جميل. بينما نختتم، ما هي الخطوة التالية بالنسبة لك ولبيتشبوب؟
ديمتري ماسلينيكوف: ينصب تركيزي الآن على توسيع نطاق PitchBob والاستمرار في دعم رواد الأعمال في المراحل المبكرة. بينما اعتدت على وضع خطط طويلة الأجل، تعلمت التكيف وتحديد أولويات الأهداف قصيرة المدى.
بالنسبة إلى PitchBob، فإن الهدف المباشر هو توسيع نطاق وصولنا وتأمين التمويل وتحسين عروضنا لجماهير مختلفة. أنا متحمس للمستقبل والتأثير الذي يمكننا إحداثه.
المضيف: شكرا لك، ديمتري، على هذه المحادثة الثاقبة. لقد كان من دواعي سروري وجودك في البودكاست.
ديمتري ماسلينيكوف: شكرا لاستضافتي! أتمنى لك ولجمهورك كل التوفيق. دعونا نستمر في الابتكار ودعم رواد الأعمال.
