Дата основания
2002

Банаюн

Запуск услуг по техническому обслуживанию премиум-класса

История происхождения идеи

Наша команда состоит из опытных профессионалов, обладающих уникальной квалификацией в предоставлении передовых услуг по техническому обслуживанию. Признавая растущую потребность в сервисных компаниях премиум-класса, мы зарекомендовали себя как удовлетворить этот спрос. Благодаря нашим надежным решениям и быстрому реагированию мы стремимся обеспечить исключительное удовлетворение потребностей клиентов и своевременную поддержку.

Миссия

«Предоставление исключительных услуг по техническому обслуживанию высококлассным клиентам на основе опыта и приверженности качеству».

Клиенты

Владельцы недвижимости, арендаторы, предприятия, нуждающиеся в регулярном обслуживании, такие как рестораны и магазины.

Проблемы, которые мы решаем

Проблема клиента

Ваш стартап может решить проблемы, связанные со своевременным и качественным техническим обслуживанием. Он может решить проблему поиска опытных специалистов и упростить процесс, предлагая премиальные услуги высококлассным клиентам.

Подтверждение проблемы

Ассоциации домовладельцев и уполномоченные ими представители все еще сталкиваются с проблемой поиска поставщиков качественных услуг по техническому обслуживанию.

Решение

Чтобы стать стартапем-единорогом, вам необходимо учитывать следующие моменты: 1. Уникальное ценностное предложение: ваша компания по техническому обслуживанию должна иметь уникальное

Наша технология

Это решение основано на технологиях

Чтобы ваша компания по техническому обслуживанию стала стартапом-единорогом, выполните следующие действия: 1. Решайте реальные потребности клиентов: определите проблемные точки на текущем рынке высококачественных услуг по техническому обслуживанию. Анализ отзывов клиентов из других компаний и прямых отзывов пользователей может стать ценным источником информации. 2. Уникальное ценностное предложение (UVP): четко определите, что делает вас уникальным по сравнению с конкурентами, почему клиенты должны выбирать вашу компанию среди других. Для этого также можно полагаться на специализированный опыт или лучший контроль качества. 3. Стратегия масштабирования: планируйте стратегии

Как это работает

Сначала мы проведем комплексную оценку всей конструкции, чтобы определить ее состояние, а затем проведем плановое профилактическое обслуживание.

Ценность для клиента

Наш стартап предлагает высококачественные и эффективные по времени решения по техническому обслуживанию от опытных профессионалов, повышающие производительность и надежность систем для клиентов.

Рынок и стратегия

Размер рынка

362

млн/год

Размер рынка, для которого разработано наше решение, в денежном выражении

Цель по доле рынка

3

% рынка

Наша цель на ближайшие 3 года

Команда

Меня зовут

Талал альбар

Моя ключевая роль в продукте

Моя ключевая роль — генеральный директор, и я отвечаю за стратегическое видение, основные решения компании, управление общей операционной деятельностью и общение с членами совета директоров.

Размер команды и ключевые члены

«А. Алдегатер: владельц/председатель, 30 лет. Э. Гозем: главный оператор/начальник отдела технического обслуживания. Р.Серрано: каменщик/плотник, 37 лет. А. Бапса: художник, 27 лет. А.Тахир: электрик, 16 лет, Н. Таха: сантехник, 35 лет».

конкуренты

Конкуренты

Ajeer: профессиональное приложение со множеством сервисов. Прекрасное приложение и интерфейс, но сервисы, по мнению клиентов, не соответствуют стандартам. Fanar и другие старые компании: Не проявляют гибкости и не обеспечивают хорошего обслуживания клиентов

Наши преимущества

Обладая проверенным опытом в области оценки и обслуживания зданий, наша команда использует глубокие знания в области строительства. Наш многолетний практический опыт гарантирует профессиональные услуги, выходящие за рамки рутинного обслуживания. Ощутите преимущество настоящего мастерства.

Бизнес-модель

Мы зарабатываем деньги тремя способами: 1- оценка. 2- подписка на техническое обслуживание. 3- модернизация/ремонт, необходимые клиенту.

Текущее положение

Перейдя от эксклюзивного обслуживания клиентов, мы теперь расширяем наши надежные решения по техническому обслуживанию для общественности. По мере нашего роста и внедрения инноваций нас ждут захватывающие времена!

Мы вырастем в 4 раза по сравнению с тем, что сейчас, и посмотрим, сможем ли мы снова собрать средства или реинвестировать прибыль.

Метрики

Показатели продукта CLTV представлены тремя спонсорами, стоимость каждого из которых составляет 500 тысяч долларов. Эти данные свидетельствуют о значительном потенциале прибыли и стремлении к значительному расширению бизнеса, чтобы со временем увеличить собственный капитал клиентов.

Стремясь к росту, наша 12-месячная цель заключается в обеспечении безопасности как минимум 5 жилых комплексов. По нашим прогнозам, доход от каждого здания вырастет на 20 тысяч долларов, что приведет к значительному финансовому росту.

Инкорпорация

Наша компания зарегистрирована в

Саудовская Аравия

Ключевые риски

Некоторые основные риски могут включать несоблюдение высоких стандартов качества услуг, невозможность найма и удержания квалифицированного персонала, усиление конкуренции на рынке, технологический прогресс, приводящий к устареванию некоторых услуг, и колебания спроса из-за экономических факторов.

Инвестиции

$

Заработная плата с 1994 года превысила 10 000 000 долларов

Мы привлекли инвестиции

Наши инвесторы

В настоящее время Марч Азза владеет 100%

Рост инвестиций

$

2000000

В настоящее время мы привлекаем инвестиции

$

4000000

Ориентировочная прединвестиционная оценка компании

Мы ищем соучредителя

Открытые вакансии

Статья

Прочтите

Дополнительная информация

Рост