996 (nove nove seis) Pitch Deck

996 (nove nove seis)

A história da origem da ideia

A 996 oferece bolsas e porta-malas feitas de forma ecológica que equilibram estilo, funcionalidade e durabilidade. Com seu design superior, eles protegem os itens essenciais do dia a dia de condições climáticas imprevisíveis em regiões tropicais como a Indonésia. Apesar de seu apelo sofisticado, 996 produtos permanecem acessíveis, atendendo às diversas necessidades de nossa diversificada base de usuários. Assim, facilita o deslocamento diário, mantendo o ambiente ileso, uma presença simples e dinâmica em qualquer cenário ou ocasião.

A missão

“Criando transportadores duráveis, acessíveis e ecológicos para proteger seus itens essenciais em qualquer clima, adicionando estilo à necessidade.”

Clientes

nossos clientes são pessoas com alta mobilidade, entrando e saindo de vários lugares por dia, estilo de vida ativo, elegantes, cuidando do planeta

Problemas que resolvemos

Problema do cliente

Sua startup pode resolver o problema da proteção inadequada dos aparelhos contra as intempéries, da falta de opções de bolsas modernas e ecológicas e das barreiras às bolsas de alta qualidade devido aos altos custos.

Confirmação do problema

muitos moradores urbanos lutam para encontrar bolsas acessíveis, elegantes e duráveis que possam suportar condições climáticas imprevisíveis.

Solução

Criando bolsas de lona duráveis, acessíveis, elegantes e à prova de intempéries para atender pessoas que levam um estilo de vida ativo.

Nosso tecnologias

Esta solução é baseada em tecnologias

Como funciona

996 consegue fornecer uma ampla proteção para seus itens essenciais diários carregarem

Valor para o cliente

“Bolsas premium, ecológicas e à prova de intempéries a preços acessíveis para estilos de vida de alta mobilidade, combinando moda com funcionalidade.”

Mercado e estratégia

Tamanho do mercado

650 milhões

milhões/ano

Estimamos o tamanho do mercado para o qual nossa solução foi projetada em termos monetários da seguinte forma

Meta de participação de mercado

10 % do mercado

É nossa meta nos próximos 3 anos

Equipe

Meu nome é

Chris R

Meu papel fundamental no produto

Como CPO, entendo as necessidades do mercado, comparo os concorrentes, supervisiono o desenvolvimento de produtos e mantenho seu ciclo de vida.

Tamanho da equipe e membros-chave

A equipe principal da 996: CEO M Jupaka, impulsiona a tomada de decisões e o networking. O CFO/COO Alwin gerencia finanças e operações. Rangga lidera criativamente o desenvolvimento de marcas e produtos.

Competitors

Competidores

Para identificar concorrentes em potencial, considere empresas dentro do espaço mais amplo de malas e transportadoras. Aqueles que oferecem produtos duráveis e resistentes à água podem ser significativos. Também preste atenção às futuras startups com uma proposta de material sustentável ou exclusiva.

Nossas vantagens

Usamos lonas de origem local para manter os custos baixos, tornando nossas sacolas mais acessíveis. Nossa equipe de especialistas projeta produtos perfeitos para o mercado. Possuímos redes de varejo fortes e associados influentes para melhorar a visibilidade e expansão da marca.

Modelo de negócios

A 996 é uma empresa voltada para o lucro, com margem de lucro de 33 a 40%. Os SRPs de nossos produtos variam entre $15 e $35.

Tração

Em um período de 4 meses, com rigoroso P&D, criamos com sucesso 25 SKU. Esse esforço se traduziu em vendas robustas, com uma impressionante venda de 1000 unidades.

Visando a sustentabilidade, nos esforçamos para escalar nossa empresa de 2 a 3 vezes ao ano por conta própria. Além disso, estamos comprometidos em fornecer dividendos anuais consistentes. Nosso progresso com o capital de risco nos coloca em um caminho de crescimento estável e retornos promissores.

Métricas

Atualmente, temos 3 mil seguidores nas redes sociais com uma taxa de crescimento de 30% no mês. Estamos mantendo as vendas com uma margem saudável de 33%. Nossa parceria com o partido político fez com que nossas vendas unitárias chegassem a 300. Prevendo mais três colaborações desse tipo este ano.

Incorporação

Nossa empresa incorporada em

Jakarta, Indonésia

Chave riscos

Os principais riscos podem incluir concorrência intensa, possíveis interrupções na cadeia de suprimentos, dependência excessiva de um único fabricante, mudanças nas preferências do consumidor e regulamentações ambientais que afetam os materiais usados na produção.

Investimentos

Levantamos investimentos

Nossos investidores

inicializado entre os 3 fundadores

Investimentos crescentes

150

Atualmente, estamos levantando investimentos

1000000

Avaliação estimada de pré-investimento da empresa

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