996 (neuf neuf six) Pitch Deck

996 (neuf neuf six)

L'histoire de l'origine de l'idée

996 propose des sacs et des sacs de transport conçus de manière écologique qui allient style, fonctionnalité et durabilité. Grâce à leur design supérieur, ils protègent les essentiels du quotidien contre les aléas climatiques dans les régions tropicales comme l'Indonésie. Malgré leur attrait haut de gamme, 996 produits restent abordables et répondent aux divers besoins de notre base d'utilisateurs diversifiée. Facilitant ainsi les déplacements quotidiens tout en préservant l'environnement, une présence simple mais dynamique pour tous les scénarios et toutes les occasions.

La mission

« Fabriquer des sacs de transport durables, abordables et écologiques pour protéger vos essentiels par tous les temps, en ajoutant du style à l'essentiel. »

Clientèle

nos clients sont des personnes à mobilité élevée, qui entrent et sortent de plusieurs endroits par jour, qui ont un style de vie actif, qui sont à la mode et qui prennent soin de la planète

Les problèmes que nous résolvons

Le problème du client

Votre start-up pourrait résoudre le problème de la protection inadéquate des gadgets contre les intempéries, du manque d'options de sacs à la mode mais écologiques et des obstacles à l'achat de sacs de haute qualité en raison des coûts élevés.

Confirmation du problème

de nombreux citadins ont du mal à trouver des sacs abordables, élégants et durables capables de résister à des conditions météorologiques imprévisibles.

Solution

Création de sacs en bâche durables, abordables, élégants et résistants aux intempéries pour répondre aux besoins des personnes menant une vie active.

Notre technologies

Cette solution s'appuie sur des technologies

Comment ça marche

996 parvient à fournir une protection complète pour vos essentiels quotidiens à transporter

Valeur pour le client

« Des sacs haut de gamme, écologiques et résistants aux intempéries à des prix abordables pour les modes de vie à mobilité élevée, alliant mode et fonctionnalité. »

Marché et stratégie

Taille du marché

650 millions

mln par an

Nous estimons la taille du marché pour lequel notre solution est conçue en termes monétaires comme suit

Objectif de part de marché

10 % du marché

Notre objectif pour les 3 prochaines années

L'équipe

Je m'appelle

Chris R.

Mon rôle clé dans le produit

En tant que CPO, je comprends les besoins du marché, je compare les concurrents, je supervise le développement des produits et je gère leur cycle de vie.

Taille de l'équipe et principaux membres

L'équipe clé de 996 : le PDG M Jupaka, dirige la prise de décisions et la mise en réseau. Alwin, CFO/COO, gère les finances et les opérations. Rangga dirige de manière créative le développement de l'image de marque et des produits.

Competitors

Compétiteurs

Pour identifier les concurrents potentiels, considérez les entreprises du secteur plus large des sacs et des porte-bagages. Ceux qui proposent des produits durables et résistants à l'eau peuvent être importants. Faites également attention aux startups à venir proposant une proposition matérielle durable ou unique.

Nos avantages

Nous utilisons des bâches d'origine locale pour réduire les coûts et rendre nos sacs plus abordables. Notre équipe d'experts conçoit des produits parfaitement adaptés au marché. Nous possédons de solides réseaux de vente au détail et des associés influents pour améliorer la visibilité et l'expansion de la marque.

Modèle d'affaires

996 est une société axée sur le profit, avec une marge bénéficiaire de 33 à 40 %. Les prix de vente conseillé de nos produits se situent entre 15$ et 35$.

Traction

En l'espace de 4 mois, grâce à une R&D rigoureuse, nous avons créé avec succès 25 SKU. Cet effort s'est traduit par de solides ventes, avec une impressionnante vente de 1 000 unités.

Dans un souci de durabilité, nous nous efforçons de développer notre entreprise de 2 à 3 fois par an. De plus, nous nous engageons à fournir des dividendes annuels constants. Nos progrès en matière de capital-risque nous mettent sur la voie d'une croissance régulière et de rendements prometteurs.

Métriques

Actuellement, nous avons 3 000 abonnés sur les réseaux sociaux avec un taux de croissance de 30 % par mois. Nous maintenons nos ventes à une marge saine de 33 %. Notre partenariat avec le parti politique a fait grimper nos ventes unitaires à 300 unités. Nous prévoyons trois autres collaborations de ce type cette année.

Incorporation

Notre société constituée en

Jakarta, Indonésie

Clé risques

Les principaux risques pourraient inclure une concurrence intense, d'éventuelles perturbations de la chaîne d'approvisionnement, une dépendance excessive à l'égard d'un seul fabricant, l'évolution des préférences des consommateurs et les réglementations environnementales affectant les matériaux utilisés dans la production.

Investissements

Nous avons augmenté nos investissements

Nos investisseurs

amorcé entre les 3 fondateurs

Investissements en hausse

150

Actuellement, nous augmentons les investissements

100 000

Évaluation prévisionnelle de l'entreprise avant l'investissement

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