TDMN Pitch Deck

TDMN

L'histoire de l'origine de l'idée

Notre start-up propose une solution innovante et pratique pour réduire de manière significative les coûts du secteur de la vente au détail associés à la récupération des paniers d'achat. Nous utilisons un dispositif de suivi Wi-Fi à la pointe de la technologie, attaché à chaque chariot, qui communique avec une application mobile conviviale. Si un chariot est laissé sans surveillance ou abandonné, notre appareil le localisera instantanément grâce à un suivi en temps réel, permettant ainsi un processus de récupération efficace.

La mission

Notre vision est de devenir le leader mondial des systèmes de rétention pour chariots. La mission est d'aider les détaillants à réduire les pertes (leurs coûts) et à offrir de meilleures expériences d'achat aux clients

Clientèle

supermarchés et grands magasins, notamment Walmart, Woolworths, Tesco, Costco et IKEA

Les problèmes que nous résolvons

Le problème du client

le coût financier du remplacement des chariots perdus et la réduction du temps et des coûts de main-d'œuvre nécessaires pour les récupérer

Confirmation du problème

les détaillants perdent chaque année des millions en raison de paniers égarés et de processus de récupération inefficaces.

Solution

Notre solution utilise des signaux Laura à basse fréquence provenant d'appareils connectés à des chariots qui sont suivis par des passerelles situées jusqu'à 7 km. Ces emplacements sont ensuite consultables sur nos tableaux de bord adaptés aux mobiles.

Notre technologies

Cette solution s'appuie sur des technologies

Suivi Wi-Fi, systèmes de localisation en temps réel, développement d'applications mobiles et IoT pour une récupération efficace des paniers.

Comment ça marche

Notre start-up exploite les signaux Laura à basse fréquence provenant d'appareils installés sur des chariots, suivis via des passerelles dans un rayon de 7 km et affichés sur des tableaux de bord mobiles conviviaux.

Valeur pour le client

Nous rationalisons la récupération des paniers, réduisons les coûts et améliorons l'expérience d'achat des clients grâce à une technologie GPS avancée.

Marché et stratégie

Taille du marché

2000

mln par an

Nous estimons la taille du marché pour lequel notre solution est conçue en termes monétaires comme suit

Objectif de part de marché

100 % du marché

Notre objectif pour les 3 prochaines années

L'équipe

Je m'appelle

denis brown

Mon rôle clé dans le produit

Mon rôle principal est la stratégie de croissance et je suis chargé d'identifier de nouvelles opportunités commerciales, d'élaborer des plans stratégiques et de favoriser l'expansion du marché.

Taille de l'équipe et principaux membres

Notre équipe est composée de moi-même, Dom A, avec 25 ans d'expérience dans des postes de direction dans les supermarchés, d'un directeur financier compétent et d'une équipe technique compétente dirigée par le CSIRO. Les membres supplémentaires pourraient inclure des professionnels du marketing expérimentés ou des spécialistes du secteur afin d'améliorer notre portée sur le marché et notre connaissance opérationnelle.

Competitors

Compétiteurs

Les principaux concurrents peuvent inclure des entreprises qui proposent des solutions de barrières physiques comme EAS Systems Inc., et celles proposant des fixations mécaniques telles que le système de retenue des chariots Gatekeeper.

Nos avantages

Notre solution réduit considérablement les pertes de chariots en déployant un système de suivi exceptionnel, qui permet souvent de trouver des lieux de reprise surprenants. Avec un retour sur investissement significatif qui triple les coûts permanents et le retour sur investissement en deux ans, il réduit également les dépenses de main-d'œuvre associées à la collecte.

Modèle d'affaires

20 % de marge brute sur les ventes initiales d'appareils et une marge de 80 % sur les revenus mensuels de Saas.

Traction

Les progrès de notre start-up incluent la signature d'un distributeur mondial, Checkpoint Systems. Nous avons également doublé la présence de nos magasins de détail et sommes en négociation active pour un programme pilote aux États-Unis. Cela s'ajoute aux tests de produits en cours pour répondre aux normes américaines.

À la fin du mois de juin 2025, F25 avait franchi une étape importante avec un réseau établi de 150 magasins. Nous avons réalisé un chiffre d'affaires de 6 millions de dollars et atteint un bénéfice net de 1,4 million de dollars, ce qui représente une avancée considérable dans nos activités.

Métriques

Nos principaux indicateurs de produits incluent le nombre total de points de vente, le volume d'appareils vendus, ainsi qu'un rapport d'analyse mensuel sur les revenus générés par les appareils et les revenus répétitifs des logiciels en tant que service (SaaS).

Au cours de l'exercice 22, nous avons généré des revenus de 100 000$, qui sont passés à 190 000$ au cours de l'exercice 23. Au cours de cette période, la fréquence de nos magasins est passée de cinq à vingt-cinq points de vente. À la fin du F23, notre chiffre d'affaires récurrent annuel s'élevait à 120 000$.

Incorporation

Notre société constituée en

Australie

Clé risques

Les principaux risques pour ma start-up sont notamment les problèmes technologiques ou les interruptions affectant le système de suivi, la réticence potentielle des détaillants à adopter de nouvelles technologies et la concurrence d'autres technologies proposant des solutions à des problèmes similaires.

Investissements

3000000

Nous avons augmenté nos investissements

Nos investisseurs

Fondateur : 54 % Consortium : 10 %, Brown 2 %, Witcombe 2 %, Wakley 2 %, Kamper 2 %, autres 30 %

Investissements en hausse

100 000

Actuellement, nous augmentons les investissements

4700000

Évaluation prévisionnelle de l'entreprise avant l'investissement

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Nous recherchons un co-fondateurs

Informations supplémentaires

Je suis un fondateur motivé et voué à la réussite. Notre plan de continuité implique la réalisation d'une vente commerciale stratégique à une entité internationale.