Organisez-le Pitch Deck

Organisez-le

L'histoire de l'origine de l'idée

Frustrée par le long processus d'achat d'équipement de ski et de plein air, j'ai ressenti la nécessité de tirer parti des connaissances collectives pour faciliter l'achat de produits spécialisés. Actuellement, cette expertise est dispersée sur de nombreux forums ou nécessite une interaction avec un expert, ce qui n'est pas toujours faisable. Ma start-up, Curate It, répond à ce problème : elle permet à tout détaillant de proposer les conseils de ses meilleurs spécialistes en ligne 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Les recommandations de qualité sont ainsi accessibles à tous à tout moment, simplifiant ainsi les décisions d'achat complexes.

La mission

Rendez les avis d'experts disponibles en un clic pour faciliter davantage les achats en ligne pour les détaillants spécialisés.

Clientèle

Tout détaillant de produits spécialisés ayant une présence en ligne et un catalogue

Les problèmes que nous résolvons

Le problème du client

Votre start-up peut résoudre le problème de la surcharge d'informations lors de l'achat de produits spécialisés. Au lieu de parcourir plusieurs sources, les clients pourraient obtenir des conseils d'experts en un seul endroit, améliorant ainsi leur expérience d'achat et stimulant les ventes en ligne des détaillants.

Confirmation du problème

de nombreux clients se sentent dépassés par les produits spécialisés et quittent les détaillants en ligne sans effectuer d'achat en raison de cette confusion.

Solution

Un chatbot connecté au catalogue du détaillant qui comprend les détails de chaque produit et peut utiliser ces informations pour répondre aux questions et fournir des recommandations en fonction des préférences/besoins de l'utilisateur

Notre technologies

Cette solution s'appuie sur des technologies

IA et apprentissage automatique + LLMs

Comment ça marche

Utilisez la réponse de Bob

Valeur pour le client

Taux de finalisation des commandes plus élevé, valeurs de commande plus élevées grâce à des recommandations complémentaires, meilleure satisfaction des clients

Marché et stratégie

Taille du marché

200 000 000

mln par an

Nous estimons la taille du marché pour lequel notre solution est conçue en termes monétaires comme suit

Objectif de part de marché

0 % du marché

Notre objectif pour les 3 prochaines années

L'équipe

Je m'appelle

Sarah Liu

Mon rôle clé dans le produit

Votre rôle principal est celui de fondateur et PDG, responsable des décisions stratégiques, de la direction de l'équipe, de la vision du produit, de la planification financière et des relations avec les investisseurs.

Taille de l'équipe et principaux membres

Kevin Pan - Directeur technique ; développement de la technologie et définition de la vision du produit

Competitors

Compétiteurs

Il existe des robots de discussion génériques pour le support client, tels qu'Intercom et Zoho, mais ils ne fournissent pas de recommandations de produits d'experts.

Nos avantages

Notre produit personnalise efficacement les recommandations en analysant stratégiquement le catalogue de chaque client, ce qui entraîne une forte croissance des revenus. Alors que la concurrence est axée sur la réussite des clients, nous catalysons les conversions grâce à notre approche personnalisée unique.

Modèle d'affaires

Modèle de logiciel en tant que service basé sur le nombre de produits + des frais basés sur le succès basés sur la conversion

Traction

Nous avons établi un partenariat réussi avec notre entreprise pionnière dans l'industrie du vin, ouvrant ainsi la voie à des progrès et à une expansion innovants.

En pleine expansion, notre entreprise a intégré avec succès 200 clients et réalisé un chiffre d'affaires annuel récurrent impressionnant de 200 000 dollars.

Métriques

Les indicateurs comprennent les clics sur les produits, le taux d'achats à partir des suggestions, la conversion totale du site Web et le temps passé sur le site. Ces chiffres cruciaux indiquent le volume d'interaction et la profondeur de l'engagement avec votre plateforme, facilitant ainsi la prise de décisions commerciales éclairées.

Incorporation

Notre société constituée en

Delaware

Clé risques

Les principaux risques peuvent inclure une défaillance technologique, une adoption limitée par les utilisateurs en raison de problèmes de confiance liés aux recommandations d'IA, la concurrence d'autres startups en matière d'IA ou de technologies ou de sociétés de vente au détail existantes développant des solutions internes. L'évolution de la réglementation du commerce électronique peut également constituer un défi.

Investissements

10000

Nous avons augmenté nos investissements

Nos investisseurs

Les fondateurs détiennent 100 %

Investissements en hausse

100 000

Actuellement, nous augmentons les investissements