Cardly Pitch Deck

Cardly

L'histoire de l'origine de l'idée

Cardly permet aux détenteurs de cartes-cadeaux de maximiser la valeur de leurs soldes inutilisés ou partiellement utilisés en proposant une option de rachat. Nous contribuons à empêcher le gaspillage des soldes inutilisés des cartes-cadeaux en proposant une plateforme de revente qui les réutilise à moindre coût pour les consommateurs. Cardly capitalise sur les quelque 3 milliards de dollars de cartes-cadeaux non utilisées aux États-Unis et profite de cette opportunité pour réaliser une marge durable et rentable de 5 %.

La mission

Chez Cardly, nous nous efforçons de libérer le potentiel inutilisé de chaque carte-cadeau, en proposant des solutions durables à nos clients et en stimulant l'efficacité économique.

Clientèle

Utilisateurs de cartes-cadeaux aux États-Unis

Les problèmes que nous résolvons

Le problème du client

La valeur perdue de la carte (si elle n'est pas utilisée), l'argent qu'ils ne voulaient pas dépenser (parce que la carte-cadeau ne suffit pas pour acheter ce qu'ils veulent réellement) et la rigidité d'une carte-cadeau pour une entreprise en particulier.

Confirmation du problème

Une valeur de 3 000 000 000$ de cartes-cadeaux n'est pas utilisée chaque année aux États-Unis seulement.

Solution

Cardly achètera ces cartes-cadeaux auprès des propriétaires, transformant ainsi leurs soldes inutilisés en espèces instantanées. Désencombrez votre tiroir rempli de vieilles cartes que vous n'utiliserez jamais et mettez plutôt de l'argent dans votre poche.

Notre technologies

Cette solution s'appuie sur des technologies

Chez Cardly, nous permettons aux détenteurs de cartes-cadeaux de tirer le meilleur parti des soldes inutilisés grâce à une stratégie de rachat stratégique. Nous proposons une plateforme sur laquelle ces cartes peuvent être revendues à des coûts réduits pour les consommateurs, en capitalisant sur la valeur d'environ 3 milliards de dollars de cartes-cadeaux inutilisées aux États-Unis. Cette initiative s'inscrit dans notre mission : libérer le potentiel latent de chaque carte-cadeau en proposant des solutions durables et en améliorant l'efficacité économique. Notre principale clientèle est constituée de détenteurs de cartes-cadeaux basés aux États-Unis qui sont aux prises avec des problèmes tels que

Comment ça marche

C'est simple. Les titulaires de cartes transfèrent le solde de leurs cartes à Cardly en échange d'espèces.

Valeur pour le client

Cardly libère la valeur latente des cartes-cadeaux, offre une flexibilité d'achat et favorise l'efficacité économique grâce à une plateforme de revente sécurisée.

Marché et stratégie

Taille du marché

3000

mln par an

Nous estimons la taille du marché pour lequel notre solution est conçue en termes monétaires comme suit

Objectif de part de marché

30 % du marché

Notre objectif pour les 3 prochaines années

L'équipe

Je m'appelle

Ryan Hager

Mon rôle clé dans le produit

Mon rôle principal est celui de fondateur et PDG, et je suis responsable de la formulation de la stratégie, de la prise de décisions et de la promotion d'une culture d'équipe axée sur la vision.

Taille de l'équipe et principaux membres

Nous sommes toujours à la recherche de personnes passionnées qui partagent notre vision et peuvent apporter des compétences uniques pour renforcer la dynamique de notre équipe.

Competitors

Compétiteurs

En supposant que votre start-up se concentre sur la monétisation des cartes-cadeaux non utilisées, ses concurrents potentiels pourraient être Raise, Cardpool et Gift Card Granny, qui proposent tous des plateformes d'échange de cartes-cadeaux non utilisées. Ces géants de l'industrie méritent notre attention alors que nous développons notre avantage unique.

Nos avantages

j'y reviendrai plus tard, j'aimerais créer une diapositive de présentation d'une page

Modèle d'affaires

Nous gagnons de l'argent grâce à l'écart entre le montant que nous payons pour les cartes et le prix pour lequel nous les revendons aux autres utilisateurs. Par exemple, nous payons 90 % de la valeur des soldes inutilisés et les vendons à 95 % à un nouvel utilisateur.

Traction

Nous préparons actuellement les bases de notre start-up. Notre parcours entrepreneurial en est à sa phase initiale, au cours de laquelle créativité et fonctionnalité se mélangent pour créer quelque chose d'innovant.

Nous établirons un MVP robuste tout en générant 100 000 impressions sur les réseaux sociaux. Ce réseau constituera notre base d'utilisateurs et marquera des étapes importantes dans la progression de notre entreprise.

Métriques

Nos principaux indicateurs de produits incluent le nombre d'utilisateurs actifs mensuels, démontrant l'engagement des utilisateurs ; le taux de désabonnement indiquant l'efficacité de la fidélisation de la clientèle ; ainsi que les soldes notionnels achetés et dépensés, illustrant l'activité financière.

Incorporation

Notre société constituée en

Delaware

Clé risques

Les principaux risques liés à ma start-up pourraient inclure les modifications réglementaires affectant le marché des cartes-cadeaux, les activités frauduleuses potentielles liées aux cartes-cadeaux, la concurrence accrue de la part de plateformes similaires et les difficultés éventuelles à gagner la confiance des clients en matière de précision de la valeur des cartes.

Investissements

Nous avons augmenté nos investissements

Nos investisseurs

aucun investisseur actuel - nous sommes en phase d'idée

Investissements en hausse

50000

Actuellement, nous augmentons les investissements

n/a

Évaluation prévisionnelle de l'entreprise avant l'investissement

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