Scalevy Pitch Deck

Scalevy

L'histoire de l'origine de l'idée

Scalevy vise à optimiser la mise à l'échelle de l'entreprise en garantissant la cohérence des processus de vente. Il est confronté à des problèmes liés à la réalisation imprévisible des quotas et à l'inégalité des performances des représentants commerciaux, souvent mal compris par de nombreuses entreprises. Un manuel de vente dynamique, qui décrit les tâches et les objectifs clés, est au cœur de tout cela, afin d'éliminer les incohérences des indicateurs de performance. De plus, la mise en œuvre et l'optimisation constantes du manuel sur la base des commentaires des clients permettent d'atteindre cet objectif.

La mission

« Scalevy vise à optimiser la croissance de l'entreprise grâce à des processus de vente répétitifs, garantissant des performances et une progression constantes. »

Clientèle

Toutes les organisations B2B disposant d'une force de vente importante, à la fois les entreprises dont les ventes sont complexes et les cycles de vente longs et les entreprises de produits dont les cycles de vente sont plus courts

Les problèmes que nous résolvons

Le problème du client

Votre start-up « Scalevy » peut résoudre les problèmes liés à des performances commerciales imprévisibles, à un manque de cohérence dans l'atteinte des quotas et à la difficulté de mettre en œuvre efficacement un plan de vente robuste. Il pourrait améliorer l'efficacité opérationnelle grâce à la systématisation et à des informations basées sur les données.

Confirmation du problème

de nombreuses entreprises sont aux prises avec des résultats commerciaux imprévisibles et des performances inégales de leurs représentants commerciaux.

Solution

Notre solution est une plateforme technologique dotée d'un manuel de vente personnalisé, d'un moteur d'IA pour évaluer les performances des représentants lors des interactions et d'analyses de référence.

Notre technologies

Cette solution s'appuie sur des technologies

IA et ML pour l'analyse et l'automatisation des données de vente, les systèmes CRM, les solutions SaaS, les outils d'analyse de données.

Comment ça marche

Notre solution mesure avec précision les performances des commerciaux, en comparant les interactions avec les clients avec les règles de l'entreprise, les objectifs atteints et les indicateurs de performance clés des ventes.

Valeur pour le client

une compréhension claire des performances de votre force de vente à différents stades du processus de vente, et pourquoi.

Marché et stratégie

Taille du marché

4000

mln par an

Nous estimons la taille du marché pour lequel notre solution est conçue en termes monétaires comme suit

Objectif de part de marché

2 % du marché

Notre objectif pour les 3 prochaines années

L'équipe

Je m'appelle

Par Espen Steinvik

Mon rôle clé dans le produit

Mon rôle principal est celui de PDG. Je suis chargé de définir la stratégie, de constituer l'équipe, de garantir le financement et de diriger les initiatives de croissance.

Taille de l'équipe et principaux membres

Envisagez d'ajouter un cofondateur pour le partage des responsabilités, des experts techniques et marketing pour la stratégie de croissance et un conseiller pour le mentorat.

Competitors

Compétiteurs

Outre Highspot, Showpad, Clari Copilot et Gong, vos concurrents potentiels pourraient inclure Salesforce.com pour ses solutions CRM complètes ; HubSpot pour ses outils de vente et de marketing ; ClearSlide s'ils étendent leur gamme de services à une plateforme de préparation ; et peut-être de futures startups proposant des approches innovantes dans ce secteur.

Nos avantages

Spécialisé sur le marché nordique, notre produit répond à des besoins locaux spécifiques grâce à la compatibilité linguistique et à des informations sur les comportements de vente et d'achat uniques, ce qui constitue un avantage certain par rapport à nos concurrents axés sur les États-Unis.

Modèle d'affaires

les clients paient un abonnement annuel de 7KEUR. D'autres sources de revenus sont à venir.

Traction

A affiné et validé l'alignement de la solution avec le problème identifié, garantissant une progression significative du produit.

Notre entreprise connaît une croissance exceptionnelle, compte 20 clients fidèles et réalise un chiffre d'affaires annuel récurrent impressionnant de 1,4 million d'euros !

Métriques

Avant le MVP, concentrez-vous sur les indicateurs des produits potentiels. Identifiez les indicateurs de performance clés tels que le taux de croissance potentiel du nombre d'utilisateurs, les résultats des tests d'utilisabilité ou le coût d'acquisition de clients pour éclairer le développement et les prévisions de réussite futures.

Incorporation

Notre société constituée en

Suède

Clé risques

Les principaux risques pourraient inclure des problèmes technologiques, la concurrence de plateformes similaires, l'adaptation à l'évolution des conditions du marché et des problèmes de confidentialité des données. La rétention d'un personnel technique qualifié et la résistance des ventes peuvent également présenter des défis.

Investissements

Nous avons augmenté nos investissements

Nos investisseurs

pas encore, mais nous recherchons des business angels

Investissements en hausse

500 000

Actuellement, nous augmentons les investissements

2 000 000

Évaluation prévisionnelle de l'entreprise avant l'investissement

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