Escalevy Pitch Deck

Escalevy

La historia del origen de Idea

Scalevy tiene como objetivo optimizar la escalabilidad empresarial garantizando la coherencia en los procesos de ventas. Se enfrenta a problemas relacionados con el cumplimiento impredecible de las cuotas y el desempeño desigual de los representantes de ventas, problemas que muchas empresas suelen malinterpretar. Para ello es fundamental contar con un manual de ventas dinámico, en el que se describan las tareas y los objetivos clave y, de este modo, se eliminen las incoherencias en las métricas de rendimiento. Además, la implementación y optimización constantes del manual de estrategias en función de los comentarios de los clientes promueven este objetivo.

La misión

«Scalevy tiene como objetivo optimizar el crecimiento empresarial mediante procesos de ventas repetitivos, garantizando un rendimiento y una progresión consistentes».

Clientes

Todas las organizaciones B2B con una gran fuerza de ventas, tanto empresas con ventas complejas y ciclos de ventas largos como empresas de productos con ciclos de ventas más cortos

Problemas que solucionamos

El problema del cliente

Su empresa emergente «Scalevy» puede abordar problemas relacionados con el rendimiento impredecible de las ventas, la falta de coherencia en el cumplimiento de las cuotas y el desafío de implementar de manera efectiva un manual de ventas sólido. Podría mejorar la eficiencia operativa mediante la sistematización y la información basada en datos.

Confirmación del problema

muchas empresas se enfrentan a logros de ventas impredecibles y a un desempeño inconsistente entre sus representantes de ventas.

Solución

Nuestra solución es una plataforma tecnológica con un manual de ventas personalizado, un motor de inteligencia artificial para evaluar el desempeño de los representantes en las interacciones y el análisis comparativo.

Nuestra tecnologías

Esta solución se basa en tecnologías

Inteligencia artificial y aprendizaje automático para análisis y automatización de datos de ventas, sistemas CRM, soluciones SaaS y herramientas de análisis de datos.

Cómo funciona

Nuestra solución mide con precisión el desempeño de los representantes de ventas y compara las interacciones con los clientes con el manual de estrategias, los logros de las cuotas y los KPI de ventas de la empresa.

Valor para el cliente

una comprensión clara del desempeño de su fuerza de ventas en diferentes partes del proceso de ventas y por qué.

Mercado y estrategia

Tamaño del mercado

4000

millones/año

Estimamos el tamaño del mercado para el que está diseñada nuestra solución en términos monetarios de la siguiente manera:

Objetivo de cuota de mercado

2 % del mercado

¿Es nuestro objetivo en los próximos 3 años?

Equipo

Mi nombre es

Tor Espen Steinvik

Mi papel clave en el producto

Mi función clave es la de CEO. Soy responsable de establecer la estrategia, formar el equipo, garantizar la financiación y liderar las iniciativas de crecimiento.

Tamaño del equipo y miembros clave

Considera la posibilidad de añadir un cofundador para compartir las responsabilidades, expertos técnicos y de marketing para la estrategia de crecimiento y un asesor para la tutoría.

Competitors

Competidores

Además de Highspot, Showpad, Clari Copilot y Gong, entre sus posibles competidores podrían figurar Salesforce.com, por sus completas soluciones de CRM; HubSpot, por sus herramientas de ventas y marketing; ClearSlide, si amplían su alcance de servicio hasta convertirla en una plataforma de preparación; y quizás futuras empresas emergentes con enfoques innovadores en este sector.

Nuestras ventajas

Especializado en el mercado nórdico, nuestro producto satisface las necesidades locales específicas con compatibilidad lingüística e información sobre un comportamiento único de ventas y compras, una clara ventaja sobre los competidores que se centran en EE. UU.

Modelo de negocio

los clientes pagan una cuota de suscripción anual de 7 KEUR. Fuentes de ingresos adicionales por venir.

Tracción

Refinó y validó la alineación de la solución con el problema identificado, garantizando una progresión significativa del producto.

¡Nuestra empresa está mostrando un crecimiento excepcional, cuenta con 20 clientes leales y asegura unos impresionantes ingresos anuales recurrentes de 1,4 millones de euros!

Métricas

Mientras estés antes del MVP, céntrate en las posibles métricas del producto. Identifique los indicadores clave de rendimiento, como la tasa de crecimiento potencial de los usuarios, los resultados de las pruebas de usabilidad o el costo de adquisición de clientes, para informar sobre las predicciones de éxito futuro y de desarrollo.

Incorporación

Nuestra empresa constituida en

Suecia

Clave riesgos

Los principales riesgos podrían incluir las fallas tecnológicas, la competencia de plataformas similares, la adaptación a las condiciones cambiantes del mercado y los problemas de privacidad de los datos. La retención de personal técnico cualificado y la resistencia a las ventas también pueden plantear desafíos.

Inversiones

Recaudamos inversiones

Nuestros inversores

ninguno todavía, pero estamos buscando business angels

Inversiones en aumento

500000

Actualmente, estamos aumentando las inversiones

2000000

Valoración estimada de la empresa antes de la inversión

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