SBTV Pitch Deck

SBTV

«SBTV: pionera en el descubrimiento de talento digital para la generación del milenio, la generación Z.»

La historia del origen de Idea

Revitalice la marca de SBTV amplificando su compromiso de descubrir el talento en bruto y mostrarlo de manera creativa. Inyecta nueva energía a la forma en que presentamos a los artistas emergentes, incorporando la innovación en nuestros métodos de participación. Concéntrese en relanzar un sitio web como parte de este renacimiento: una plataforma mejorada que sirva mejor a nuestra audiencia de la generación del milenio y de la generación Z. Canalice las estrategias digitales, como el contenido en tiempo real y las experiencias inmersivas, para mantener a los espectadores conectados e interesados.

La misión

Sustituir a Youtube como buscador de creadores, ser un lugar en el que descubrir, aprender, sumergirse y formar parte del viaje de los creadores

Clientes

Adultos jóvenes, generación Z, mileniales de 18 a 24 años

Problemas que solucionamos

El problema del cliente

Tu startup podría ayudar a resolver el problema del descubrimiento y la promoción del talento, proporcionando una plataforma única para que la Generación Z y los Millennials muestren su creatividad y, al mismo tiempo, creen experiencias inmersivas para tu audiencia.

Confirmación del problema

Hoy en día hay tantos lugares para descubrir talento (Youtube, TikTok, Threads, Twitter, Instagram, Snapchat y muchos más), que cada vez es más difícil de mantener y la ansiedad por estar siempre conectados está causando tanta tensión entre los adultos jóvenes para descubrir sus propias necesidades.

Solución

Para convertirte en una startup unicornio, hay varios pasos que debes tener en cuenta: 1. Identifique su propuesta de venta única: comprenda qué es lo que hace que su startup

Nuestra tecnologías

Esta solución se basa en tecnologías

AI/ML para la curación de contenido personalizada, Blockchain para los derechos de autor de los creadores, tecnología VR/AR para experiencias inmersivas.

Cómo funciona

A través de nuestra plataforma creíble y nuestra red profesional, cerramos la difícil brecha que separa el éxito de los artistas.

Valor para el cliente

SBTV: tu centro para descubrir y mostrar talento en bruto, encendiendo la pasión a través del arte. No solo voz, sino también ojos. Para los creadores de tendencias de la generación Z y la generación del milenio.

Mercado y estrategia

Tamaño del mercado

5 millones de libras

millones/año

Estimamos el tamaño del mercado para el que está diseñada nuestra solución en términos monetarios de la siguiente manera:

Objetivo de cuota de mercado

5 % del mercado

¿Es nuestro objetivo en los próximos 3 años?

Equipo

Mi nombre es

Adam Rutstein

Mi papel clave en el producto

Dueño

Tamaño del equipo y miembros clave

Necesitarás un diseñador de UI/UX para atraer a los desarrolladores de diseño, front-end y back-end para crear el sitio, y un especialista en SEO para mejorar la visibilidad web.

Competitors

Competidores

Otros competidores potenciales podrían ser Facebook, Twitter, LinkedIn o incluso nuevas plataformas de streaming como Twitch y Vimeo. No te olvides de los servicios localizados menos convencionales que son relevantes para tu público objetivo.

Nuestras ventajas

Iniciado por el cazatalentos Jamal Edwards, nuestro objetivo es superar la imaginación mejorando vidas a través de un espíritu enriquecedor y una cultura de apoyo.

Modelo de negocio

Publicidad a través de nuestras plataformas, productos promocionales y suscripciones a eventos

Tracción

La progresión del producto se estancó debido a vías estratégicas poco claras. Buscamos la dirección y el impulso para lograr un avance revolucionario.

La compañía impulsará el impulso y respaldará nuevas inversiones para impulsar el éxito. Sus beneficios son un testimonio de este enfoque progresista.

Métricas

1. Realice un seguimiento de los usuarios activos mensuales (MAU) para conocer las tasas de participación de los usuarios. 2. Controle a los usuarios activos diarios (DAU) para evaluar la adherencia del producto. 3. Calcule el costo de adquisición de clientes (CAC). 4. Determine el ingreso promedio por usuario (ARPU). 5. Prediga y optimice el valor de por vida (LTV).

Incorporación

Nuestra empresa constituida en

Londres

Clave riesgos

Algunos de los principales riesgos podrían incluir el aumento de la competencia por parte de las plataformas de contenido establecidas, el mantenimiento y el aumento de la base de usuarios, los problemas de infracción de los derechos de autor y la garantía de flujos de ingresos constantes para mantener las operaciones.

Inversiones

50 000 dólares

Recaudamos inversiones

Nuestros inversores

Inversores privados

Inversiones en aumento