Uno, dos, uno Pitch Deck

Uno, dos, uno

La historia del origen de Idea

Nuestra empresa emergente, One Two One (121), tiene como objetivo reimaginar la experiencia social nocturna creando una combinación única de un restaurante de estilo izakaya, un bar de cócteles de primera clase y un local de yakitori. Inspirándonos en los modernos espectáculos nocturnos de Japón, donde la gente se reúne para comer, beber y compartir camaradería, nuestro objetivo es mejorar las experiencias nocturnas con sabores auténticos combinados a la perfección con nuestros innovadores cócteles. Nuestro compromiso consiste en crear noches memorables repletas de comidas deliciosas y encuentros vibrantes.

La misión

«Reunir a amigos en una experiencia nocturna de inspiración japonesa; combinar cócteles de primera clase con yakitori para una noche inolvidable».

Clientes

Amantes de la comida, gente nocturna, entusiastas de los cócteles, profesionales que buscan bebidas después del trabajo.

Problemas que solucionamos

El problema del cliente

Tu startup podría resolver el problema de la falta de opciones gastronómicas nocturnas únicas y de calidad. Ofrecer un ambiente informal para relajarse después del trabajo y facilitar las interacciones sociales con un concepto cultural interesante puede llenar este vacío.

Confirmación del problema

muchos locales de Miami carecen de ofertas de comida y cócteles de alta calidad a altas horas de la noche, lo que genera un vacío para los noctámbulos y los profesionales que buscan disfrutar después del trabajo.

Solución

Para convertirte en una startup unicornio, aquí tienes algunos consejos: 1. Identifique su propuesta de venta única: piense en lo que hace que su bar de cócteles destaque

Nuestra tecnologías

Esta solución se basa en tecnologías

Plataformas de redes sociales para marketing, software de reservas para gestionar las reservas, tecnología de control de inventario de bebidas y CRM para el servicio de atención al cliente.

Cómo funciona

Optimiza las operaciones para ofrecer una experiencia de trabajo eficiente y sin interrupciones.

Valor para el cliente

Deliciosos bocadillos nocturnos y cócteles de primera clase para el público de Miami que busca aventuras gastronómicas y relajarse después del trabajo.

Mercado y estrategia

Tamaño del mercado

5 millones/año

Estimamos el tamaño del mercado para el que está diseñada nuestra solución en términos monetarios de la siguiente manera:

Objetivo de cuota de mercado

50 % del mercado

¿Es nuestro objetivo en los próximos 3 años?

Equipo

Mi nombre es

Frank N

Mi papel clave en el producto

Mi función clave es la de Operaciones y soy responsable de la administración diaria, la supervisión financiera y la optimización de los procedimientos comerciales.

Tamaño del equipo y miembros clave

Un experto en tecnología para la digitalización, un gurú de las finanzas para gestionar las inversiones y un estratega de mercado experimentado para dar forma al posicionamiento de los productos.

Competitors

Competidores

Otros competidores potenciales pueden ser restaurantes y bares de cócteles exclusivos en el centro de la ciudad que podrían atraer a su público objetivo. Además, las populares aplicaciones de entrega de comida que ofrecen comidas a altas horas de la noche también pueden considerarse competidoras.

Nuestras ventajas

Disfrute del sabor exclusivo del único restaurante Yakitori de Miami. Sumérjase en una auténtica aventura culinaria japonesa a altas horas de la noche, realzada por nuestros cócteles de primera categoría. Su viaje a Japón comienza aquí.

Modelo de negocio

Sí, 5 millones al año y los clientes pagan la comida y la bebida

Tracción

Optimice el progreso de su empresa aumentando los ingresos por ventas. Monetice las estrategias de manera eficaz, céntrese en la participación de los consumidores y priorice la retención de clientes para lograr un crecimiento sostenible.

Métricas

Las métricas del producto abarcan los indicadores clave que se utilizan para medir la eficiencia, el éxito o la eficacia de un producto. Esto incluye los niveles de participación de los usuarios, las tasas de adquisición y retención, la tasa de abandono y la generación de ingresos.

Incorporación

Nuestra empresa constituida en

Florida

Clave riesgos

Los principales riesgos de su empresa emergente podrían ser los altos costos operativos y logísticos, la dependencia de proveedores externos para obtener productos frescos, la posible fluctuación en la lealtad de los clientes debido a la competencia emergente, el cumplimiento de las normas de salud y seguridad y la variabilidad de la demanda estacional.

Inversiones

600000

Recaudamos inversiones

Nuestros inversores

Filo Hospitality Group y Edo Kobayashi

Inversiones en aumento

1200000

Actualmente, estamos aumentando las inversiones

El prelanzamiento de 600.000 dólares incluye la licencia, el programa de bebidas alcohólicas y el programa culinario

Valoración estimada de la empresa antes de la inversión

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