Scalevy Pitch Deck

Scalevy

A história da origem da ideia

O Scalevy visa otimizar o dimensionamento dos negócios, garantindo a consistência nos processos de vendas. Ele enfrenta questões de conquistas imprevisíveis de cotas e desempenho desigual dos representantes de vendas, muitas vezes incompreendidos por muitas empresas. O ponto central disso é um manual de vendas dinâmico, descrevendo as principais tarefas e objetivos, eliminando assim a inconsistência das métricas de desempenho. Além disso, a implementação e otimização constantes do manual com base no feedback do cliente promovem esse objetivo.

A missão

O Scalevy visa otimizar o crescimento dos negócios por meio de processos de vendas repetitivos, garantindo desempenho e progressão consistentes

Clientes

Todas as organizações B2B com grande força de vendas, tanto empresas com vendas complexas e ciclos de vendas longos quanto empresas de produtos com ciclos de vendas mais curtos

Problemas que resolvemos

Problema do cliente

O “Scalevy” pode resolver problemas relacionados ao desempenho imprevisível das vendas, à falta de consistência no cumprimento das cotas e ao desafio de implementar com eficácia um manual de vendas robusto. Isso poderia aumentar a eficiência operacional por meio de sistematização e insights baseados em dados

Confirmação do problema

muitas empresas enfrentam conquistas de vendas imprevisíveis e desempenhos inconsistentes entre seus representantes de vendas.

Solução

Nossa solução é uma plataforma tecnológica com um manual de vendas personalizado, um mecanismo de IA para avaliar o desempenho dos representantes em interações e análise de benchmark.

Nosso tecnologias

Esta solução é baseada em tecnologias

IA e ML para análise e automação de dados de vendas, sistemas de CRM, soluções SaaS, ferramentas de análise de dados.

Como funciona

Nossa solução mede com precisão o desempenho dos representantes de vendas, comparando as interações do cliente com o manual, as realizações de cotas e os KPIs de vendas da empresa.

Valor para o cliente

uma compreensão clara do desempenho de sua equipe de vendas em diferentes partes do processo de vendas e por quê.

Mercado e estratégia

Tamanho do mercado

4000

milhões/ano

Estimamos o tamanho do mercado para o qual nossa solução foi projetada em termos monetários da seguinte forma

Meta de participação de mercado

2 % do mercado

É nossa meta nos próximos 3 anos

Equipe

Meu nome é

Para Espen Steinvik

Meu papel fundamental no produto

Minha função principal é CEO. Sou responsável por definir a estratégia, formar a equipe, garantir financiamento e liderar iniciativas de crescimento.

Tamanho da equipe e membros-chave

Considere adicionar um cofundador para responsabilidades compartilhadas, especialistas técnicos e de marketing para estratégia de crescimento e um consultor para orientação.

Competitors

Competidores

Além da Highspot, Showpad, Clari Copilot e Gong, seus concorrentes em potencial poderiam incluir a Salesforce.com devido às suas soluções abrangentes de CRM; a HubSpot por causa de suas ferramentas de vendas e marketing; a ClearSlide se expandirem seu escopo de serviço para uma plataforma de prontidão; e talvez futuras startups com abordagens inovadoras neste setor.

Nossas vantagens

Especializado no mercado nórdico, nosso produto atende às necessidades locais específicas com compatibilidade linguística e insights sobre comportamentos exclusivos de vendas/compras — uma vantagem distinta sobre os concorrentes focados nos EUA.

Modelo de negócios

os clientes pagam uma taxa de assinatura anual de 7 KEUR. Fontes adicionais de receita por vir.

Tração

Refinou e validou o alinhamento da solução com o problema identificado, garantindo uma progressão significativa do produto.

Nossa empresa está mostrando um crescimento excepcional, com 20 clientes fiéis e garantindo uma impressionante receita anual recorrente de 1,4 milhão de euros!

Métricas

Enquanto estiver pré-MVP, concentre-se nas possíveis métricas do produto. Identifique os principais indicadores de desempenho, como a taxa de crescimento potencial do usuário, os resultados dos testes de usabilidade ou o custo de aquisição de clientes, para informar as previsões de desenvolvimento e sucesso futuro.

Incorporação

Nossa empresa incorporada em

Suécia

Chave riscos

Os principais riscos podem incluir falhas tecnológicas, concorrência de plataformas similares, adaptação às mudanças nas condições do mercado e preocupações com a privacidade de dados. A retenção de uma equipe técnica qualificada e a resistência às vendas também podem representar desafios.

Investimentos

Levantamos investimentos

Nossos investidores

nenhum ainda, mas estamos procurando por business angels

Investimentos crescentes

500000

Atualmente, estamos levantando investimentos

2000000

Avaliação estimada de pré-investimento da empresa

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