Scalevy
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Datum der Gründung
2023

Scalevy

Eine skalierbare Bereitschaftsplattform

Contact

Idee

Scalevy zielt darauf ab, die Geschäftsskalierung zu optimieren, indem die Konsistenz der Vertriebsprozesse gewährleistet wird. Es sieht sich mit Problemen wie unvorhersehbaren Quotenerreichungen und ungleichmäßiger Leistung der Vertriebsmitarbeiter konfrontiert, die von vielen Unternehmen oft missverstanden werden. Im Mittelpunkt steht dabei ein dynamisches Vertriebs-Playbook, das die wichtigsten Aufgaben und Ziele umreißt und so Inkonsistenzen bei den Leistungskennzahlen beseitigt. Darüber hinaus fördert die ständige Implementierung und Optimierung des Playbooks auf der Grundlage von Kundenfeedback dieses Ziel

Die Mission

Scalevy zielt darauf ab, das Geschäftswachstum durch sich wiederholende Verkaufsprozesse zu optimieren und so eine konsistente Leistung und Weiterentwicklung sicherzustellen

Kunden

Alle B2B-Organisationen mit großem Vertriebsteam, sowohl Unternehmen mit komplexen Vertriebs- und langen Verkaufszyklen als auch Produktunternehmen mit kürzeren Verkaufszyklen

Probleme, die wir lösen

Problem des Kunden

„Scalevy“ kann Probleme lösen, die mit unvorhersehbarer Verkaufsleistung, mangelnder Konstanz bei der Erreichung von Quoten und der Herausforderung der effektiven Implementierung eines soliden Vertriebsplaybooks zusammenhängen. Es könnte die betriebliche Effizienz durch Systematisierung und datengestützte Erkenntnisse verbessern

Bestätigung des Problems

Viele Unternehmen haben mit unvorhersehbaren Verkaufserfolgen und inkonsistenten Leistungen ihrer Vertriebsmitarbeiter zu kämpfen.

Lösung

Unsere Lösung ist eine Technologieplattform mit maßgeschneidertem Verkaufs-Playbook, einer KI-Engine zur Bewertung der Leistung von Vertriebsmitarbeitern bei Interaktionen und Benchmark-Analysen.

Unser Technologien

Diese Lösung basiert auf Technologien

KI und ML für Vertriebsdatenanalyse und -automatisierung, CRM-Systeme, SaaS-Lösungen, Datenanalysetools.

So funktioniert's

Unsere Lösung misst präzise die Leistung der Vertriebsmitarbeiter und vergleicht Kundeninteraktionen mit der Unternehmensstrategie, den erreichten Quoten und den Vertriebs-KPIs.

Wert für den Kunden

ein klares Verständnis dafür, wie Ihr Verkaufsteam in verschiedenen Teilen des Verkaufsprozesses abschneidet und warum.

Markt und Strategie

Größe des Marktes

4000

Millionen/Jahr

Wir schätzen die Marktgröße, für die unsere Lösung konzipiert ist, monetär wie folgt ein

Ziel des Marktanteils

2

% des Marktes

Ist unser Ziel in den nächsten 3 Jahren

Mannschaft

Mein Name ist

Tor Espen Steinvik

Meine Schlüsselrolle im Produkt

Meine Schlüsselrolle ist CEO. Ich bin verantwortlich für die Festlegung der Strategie, den Aufbau des Teams, die Sicherung der Finanzierung und die Leitung von Wachstumsinitiativen.

Teamgröße und wichtige Mitglieder

Erwägen Sie, einen Mitbegründer für gemeinsame Aufgaben, Technik- und Marketingexperten für Wachstumsstrategien und einen Berater für Mentoring hinzuzufügen.

Competitors

Wettbewerber

Neben Highspot, Showpad, Clari Copilot und Gong könnten Salesforce.com aufgrund seiner umfassenden CRM-Lösungen, HubSpot aufgrund seiner Vertriebs- und Marketingtools, ClearSlide, wenn sie ihren Leistungsumfang auf eine Readiness-Plattform erweitern, und vielleicht zukünftige Startups mit innovativen Ansätzen in diesem Sektor zu Ihren potenziellen Konkurrenten gehören.

Unsere Vorteile

Unser auf den nordischen Markt spezialisiertes Produkt ist auf spezifische lokale Bedürfnisse zugeschnitten und bietet Sprachkompatibilität und Einblicke in das einzigartige Verkaufs-/Kaufverhalten — ein klarer Vorteil gegenüber Wettbewerbern, die sich auf die USA konzentrieren.

Geschäftsmodell

Kunden zahlen eine jährliche Abonnementgebühr von 7.000 EUR. Weitere Einnahmequellen werden folgen.

Traktion

Die Ausrichtung der Lösung auf das identifizierte Problem wurde verfeinert und validiert, wodurch ein signifikanter Produktfortschritt gewährleistet wurde.

Unser Unternehmen verzeichnet ein außergewöhnliches Wachstum, hat 20 treue Kunden und erzielt einen beeindruckenden jährlichen wiederkehrenden Umsatz von 1,4 Millionen Euro!

Metriken

Konzentrieren Sie sich vor dem MVP auf potenzielle Produktkennzahlen. Identifizieren Sie wichtige Leistungsindikatoren wie die Wachstumsrate potenzieller Nutzer, die Ergebnisse von Usability-Tests oder die Kosten für die Kundengewinnung, um die Entwicklung und zukünftige Erfolgsprognosen zu treffen.

Eingliederung

Unser Unternehmen wurde gegründet in

Schweden

Schlüssel Risiken

Zu den Hauptrisiken könnten technologische Störungen, die Konkurrenz durch ähnliche Plattformen, die Anpassung an sich ändernde Marktbedingungen und Datenschutzbedenken gehören. Die Bindung von qualifiziertem technischem Personal und der Widerstand im Verkauf können ebenfalls eine Herausforderung darstellen.

Investitionen

$

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Wir haben Investitionen getätigt

Unsere Investoren

noch keine, aber wir suchen Business Angels

Steigende Investitionen

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500000

Derzeit erhöhen wir Investitionen

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2000000

Geschätzte Bewertung des Unternehmens vor der Investition

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Datum der Gründung
2023