Rivoluzioniamo il piacere del tè con ChaiVana
ChaiVana cerca di ridefinire l'industria della caffetteria soddisfacendo una crescente domanda di opzioni salutari e sostenibili. Facendo leva sull'interesse globale per le bevande esotiche, miriamo a posizionare Chai come il nuovo Boba. La nostra proposta unica è un'esclusiva esperienza di pop-up café su misura per la Gen Z e i Millennials. Al ChaiVana, gli ospiti possono assaporare una gamma spettacolare di specialità Chai, snack unici e immergersi in ambienti dinamici, il tutto tramite inviti esclusivi.
Visione: creare un marchio di prelibatezze chai e indiane apprezzato in tutto il mondo, molto oltre il semplice tè Chai, latte, naan e pollo tikka masala. Missione: fare del chai una bevanda da asporto negli Stati Uniti
Gen Z e millennial negli Stati Uniti, e credo che sarà particolarmente popolare tra la popolazione indiana negli Stati Uniti
La noia di bere solo caffè, l'indisponibilità di varietà e snack esotici, le opzioni vegane e vegetariane per gli snack sono molto limitate
Boba sta diventando molto popolare, sempre più persone stanno diventando vegane, ciò che impedisce alle persone di essere vegane è il gusto
La nostra soluzione è far conoscere alla popolazione degli Stati Uniti bevande e snack indiani deliziosi, salutari ed ecologici attraverso il nostro esclusivo concetto di caffetteria, ispirando così una nuova cultura chai.
L'esclusività della soluzione crea clamore e utilizzando l'intelligenza artificiale possiamo curare esperienze personalizzate in base al cliente.
ChaiVana offre un'esperienza di caffetteria pop-up unica che espone la Gen Z e i Millennials a una miriade di miscele e snack di chai esotici e sostenibili, creando una fuga dalla routine ordinaria del bar.
Stimiamo le dimensioni del mercato per cui la nostra soluzione è progettata in termini monetari come segue
È il nostro obiettivo nei prossimi 3 anni
Il mio ruolo chiave è quello di fondatore e sono responsabile di tutto, dalla gestione operativa, allo sviluppo del business all'innovazione dei prodotti.
In qualità di fondatore, attualmente dirigo lo spettacolo da solo. Tuttavia, un team forte può includere ruoli come responsabile tecnico, esperto di marketing e specialista finanziario.
Oltre ai caffè affermati come Starbucks, il concorso include anche tè e snack tradizionali fatti in casa. Tuttavia, nessuna di queste opzioni offre la comodità e i sapori unici che offriamo con ChaiVana. Sebbene sia un mercato competitivo, la nostra eccezionale offerta ci offre un vantaggio.
Il nostro punto di forza è che ogni prodotto ha una sua narrazione, trasformando la degustazione di chai in un'esperienza coinvolgente sofisticata e amata come la degustazione di vini.
I clienti pagano una quota di iscrizione che comprende tè e snack. Ulteriori componenti aggiuntivi vengono fatturati separatamente dopo l'interazione personalizzata con lo chef.
Ho meticolosamente perfezionato la mia idea di startup attraverso discussioni approfondite con i compagni di classe e i docenti di Wharton, rafforzandone ulteriormente le fondamenta.
Mentre il nostro Minimum Viable Product (MVP) è in fase di sviluppo, ci stiamo concentrando attivamente sulla previsione di metriche chiave come il potenziale coinvolgimento degli utenti, le dimensioni del mercato e i flussi di entrate. Non appena l'MVP sarà pronto, queste previsioni verranno trasformate in un monitoraggio tangibile dei dati.
La nostra società costituita in
La nostra startup, ChaiVana, rivoluziona il settore delle caffetterie introducendo diverse bevande chai e snack esotici. Per soddisfare la crescente domanda di alternative alimentari sostenibili tra la Gen Z e i Millennials, miriamo a riposizionare il chai come una bevanda attraente oltre alle tradizionali opzioni di caffè. Con la nostra visione di creare un marchio globale che offra prelibatezze chai e indiane, ben oltre al tè, latte macchiato o pane naan, offrendo esperienze uniche nei pop-up café solo su inviti esclusivi, aspiriamo a costruire una nuova «cultura chai»
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Abbiamo raccolto investimenti
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Attualmente stiamo aumentando gli investimenti
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Valutazione stimata prima dell'investimento della società