LA TECNOLOGIA ADDOOR
Data di fondazione
2016

LA TECNOLOGIA ADDOOR

«Piattaforma senza rivali che rivoluziona la vendita al dettaglio con la pubblicità basata sull'intelligenza artificiale».

La storia delle origini di Idea

La piattaforma AI di Addoor rivoluziona la pubblicità al dettaglio. Semplifica le strategie delle campagne, utilizza i dati demografici degli acquirenti per annunci mirati e introduce il primo spazio pubblicitario misurabile al mondo fino al punto vendita per un'analisi approfondita. Schermi trasparenti e porte intelligenti garantiscono una visibilità del 99%, migliorando l'esperienza del cliente. Essendo integrato con i sistemi di inventario, genera automaticamente annunci per prodotti con prestazioni scadenti o prossimi alla scadenza in base ai movimenti delle scorte nei negozi specifici delle filiali.

La Mission

«Rivoluzioniamo la pubblicità al dettaglio con l'intelligenza artificiale, migliorando l'esperienza del cliente e promuovendo vendite mirate attraverso informazioni fruibili sui dati».

Clienti

Catene di negozi al dettaglio, come cosmetici, discount, grandi magazzini, farmacie, negozi di elettronica, negozi di distributori di benzina, catene locali, catene globali,

Problemi che risolviamo

Problema del cliente

La tua startup potrebbe risolvere problemi come campagne di marketing inefficaci, bassi tassi di coinvolgimento e scarsa analisi dei dati dei clienti nel settore della vendita al dettaglio. Potenzialmente migliora le esperienze di acquisto integrando la tecnologia con la pubblicità in negozio.

Conferma del problema

La mia alternativa

Soluzione

cosmetica

Nostro tecnologie

Questa soluzione si basa su tecnologie

AI, machine learning, tecnologia di digital signage, IoT per la gestione dell'inventario, analisi dei Big Data.

Come funziona

Il nostro sistema integrato di intelligenza artificiale con porte intelligenti e telecamere 3D consente una gestione remota efficiente dei dati e degli annunci.

Valore per il cliente

«Fornisce dati preziosi, essendo il primo mezzo pubblicitario altamente visibile, misurabile e segnalabile. Aumenta i livelli e i ricavi pubblicitari».

Mercato e strategia

Dimensioni del mercato

2510

mln/anno

Stimiamo le dimensioni del mercato per cui la nostra soluzione è progettata in termini monetari come segue

Obiettivo della quota di mercato

5

% del mercato

È il nostro obiettivo nei prossimi 3 anni

Squadra

Il mio nome è

Taner Yiğit

Il mio ruolo chiave nel prodotto

Il mio ruolo chiave è Inventor e sono responsabile della creazione dell'idea, della gestione dei brevetti e della direzione strategica.

Dimensioni del team e membri chiave

Il nostro team: sviluppatori di intelligenza artificiale, specialisti di hardware, dirigenti di beni di largo consumo e discount, leader di marketing, professionisti delle risorse umane e legali.

Concorrenti

Concorrenti

Data l'unicità del tuo concetto, è difficile individuare i concorrenti diretti. Tuttavia, i fornitori esistenti di soluzioni di digital signage nei supermercati e tutte le aziende che evolvono la vendita al dettaglio con la tecnologia AI potrebbero essere potenziali concorrenti. Anche le startup emergenti o i giganti della tecnologia come Amazon che sviluppano tecnologie simili possono rappresentare minacce competitive.

I nostri vantaggi

Abbiamo raggiunto il primo posto in molte materie. Non possiamo fare paragoni con i nostri concorrenti, ma si tratta di una selezione e di opzioni tecnologiche completamente nuove, a partire dalla porta d'ingresso sul mercato nel suo complesso. Oltre a rendicontare i risultati, il nostro nuovo canale pubblicitario offre una nuova prospettiva ai marchi, ai privati e, in ultima analisi, ai negozi, oltre a fornire un grande profitto.

Modello di business

Condividendo le entrate di Ad Space con il negozio ed elaborando i dati e vendendoli su diverse scale

Trazione

Abbiamo contattato i negozi in cui potevamo trovarci e abbiamo creato prenotazioni per determinati periodi nelle filiali che determineranno per le demo del sistema. Consentiamo loro di vedere risultati certi e di vedere i vantaggi della piattaforma dal loro punto di vista

Con un fatturato di 150 milioni, puntiamo a una partecipazione del 5% in potenziali catene di vendita al dettaglio turche e ad espandere la nostra presenza a circa 2,5-3K sedi.

Metriche

In 3 mesi, otterremo le approvazioni e i contratti per i test. Entro il sesto mese, puntiamo a 300 sedi con commissioni di 75 USD, per un totale di 675.000$ di vendite. L'obiettivo di fine anno è di 1250 filiali e un fatturato dalla vendita di dati di 2.470.000 dollari.

Puntando a una crescita del 175% all'anno in 5 anni. Il primo anno presenta COGS a 8,1 milioni di dollari, spese per 3,75 milioni di dollari e reddito netto a 4,35 milioni di dollari. Flusso di cassa positivo ottenibile dopo sette mesi. Entro il mese 29, prevediamo di accumulare 625.000 dollari (il nostro obiettivo iniziale di 2500 punti), esclusi i ricavi delle vendite di dati.

Incorporazione

La nostra società costituita in

Istanbul e Cork

Chiave rischi

I rischi principali potrebbero essere gli elevati costi di sviluppo e le sfide tecnologiche, la resistenza all'adozione da parte dei rivenditori a causa dell'interruzione delle operazioni, il rispetto delle leggi sulla privacy dei dati durante la raccolta dei dati degli acquirenti, la garanzia di prestazioni del sistema in tempo reale con database di inventario di grandi dimensioni, la forte concorrenza di soluzioni simili basate sull'intelligenza artificiale nel settore della vendita al dettaglio.

Investimenti

$

1000000

Abbiamo raccolto investimenti

I nostri investitori

KALKAVAN GLOBAL, che condividono il 7,5% di cui sono proprietari

Investimenti in aumento

$

2500000

Attualmente stiamo aumentando gli investimenti

$

485000000

Valutazione stimata prima dell'investimento della società

Stiamo cercando un co-fondatori

Posizioni aperte

Articolo

Leggi

Informazioni aggiuntive

La nostra startup rivoluziona la vendita al dettaglio offrendo una nuova prospettiva esclusivamente nostra, sostenuta da anni di solida esperienza.

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