« Service d'épicerie en ligne qui donne une seconde chance aux produits sur le point de péremption. »
Au cœur de notre projet se trouve une vision simple mais puissante : transformer la façon dont nous consommons nos produits alimentaires. Nous avons pour mission de réorienter les surplus alimentaires sur le point de péremption des déchets potentiels vers le garde-manger, en proposant aux consommateurs des produits de qualité supérieure à des prix réduits tout en favorisant la durabilité.
Des produits alimentaires de qualité, une vision zéro déchet.
Les consommateurs soucieux de leur budget et les ménages soucieux de l'environnement recherchent des produits alimentaires de qualité à prix réduits, tout en contribuant à la réduction des déchets
Votre start-up pourrait résoudre plusieurs problèmes pertinents : elle peut contribuer à réduire le gaspillage alimentaire de manière significative en garantissant la consommation à temps des produits dont la date de péremption est proche ; elle contribue à une pratique d'épicerie plus durable et elle permet aux consommateurs soucieux de leur budget d'accéder à des produits alimentaires de qualité à des prix réduits.
les aliments excédentaires sont souvent jetés, tandis que de nombreuses personnes peuvent bénéficier d'un accès abordable à des produits alimentaires de qualité.
Notre place de marché numérique sauve les aliments sur le point de péremption, en offrant des remises aux consommateurs tout en réduisant le gaspillage
Tarification pilotée par l'IA, prévision des stocks, personnalisation. Et une infrastructure axée sur le cloud pour l'évolutivité.
Notre modèle de tarification, spécialement optimisé pour le marché de la région MENA, intègre intelligemment des facteurs tels que les prix du marché, les dates d'expiration, la quantité disponible et les détails des sous-catégories.
Les clients ont accès à des produits alimentaires abordables et de qualité tout en contribuant à la durabilité et à la réduction du gaspillage alimentaire.
Nous estimons la taille du marché pour lequel notre solution est conçue en termes monétaires comme suit
Notre objectif pour les 3 prochaines années
Fondateur - Produits et ingénierie
Cofondateur et CBO - Vijay Ahilani
Le seul concurrent proche est HeroGo qui le fait. Commandez un panier de fruits auprès de HeroGo à partir de 100 AED. Achetez des paniers de fruits durables sur HeroGo et rejoignez le mouvement de lutte contre le gaspillage alimentaire. Boîte à fruits. Boîte à légumes Les autres concurrents sont les entreprises de livraison de produits alimentaires standard, à savoir Talabat, Instashop et Careem
Révolutionnant le commerce électronique durable, notre plateforme alimentée par l'IA récupère les produits alimentaires sur le point de péremption ; elle fournit des produits frais de première qualité à des prix inégalés tout en réduisant efficacement les déchets. Optimisation unique des chaînes d'approvisionnement pour une valeur et une durabilité supérieures.
Les clients paient pour des produits d'épicerie à prix réduit. Les revenus proviennent des ventes directes, avec une tarification dynamique pour les articles sur le point de péremption maximisant les profits.
Atteignez une étape importante de 1 million d'AED de revenus cumulés, démontrant ainsi les progrès réussis du produit.
D'ici le prochain cycle de financement, nous aurons élargi notre base d'utilisateurs, optimisé notre système de tarification dynamique piloté par l'IA, augmenté la rotation des stocks de 40 % et étendu nos activités à deux nouvelles villes
Nous surveillons le coût d'acquisition des clients, la valeur à vie, le taux de rétention, la valeur moyenne des commandes, la fréquence des commandes, le taux de détérioration et le taux de rotation des stocks.
Notre société constituée en
ÉMIRATS
Les principaux risques peuvent inclure la concurrence des services de livraison d'épicerie établis, le fait que les clients potentiels n'acceptent pas les produits dont la date de péremption est proche ou les inquiétudes liées à la sécurité alimentaire. En outre, garantir une disponibilité constante des produits peut être un défi.
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20 000$
Nous avons augmenté nos investissements
Seuls les deux cofondateurs
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Supposons que nous augmentons un plafond de valorisation post-monétaire de 6 millions de dollars
Actuellement, nous augmentons les investissements
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6 millions
Évaluation prévisionnelle de l'entreprise avant l'investissement
