Crémerie Claire's Pitch Deck

Crémerie Claire's

L'histoire de l'origine de l'idée

Notre mission est de révolutionner l'industrie de la crème glacée et d'élever le niveau de plaisir en fabriquant de manière experte des délices glacés de premier ordre. En intégrant l'innovation aux arts culinaires, nous aspirons à créer une expérience client unique. Nous ne nous contentons pas de servir de la crème glacée, nous offrons à tous ceux qui franchissent nos portes l'occasion de se forger de beaux souvenirs. Notre vision va au-delà de la satisfaction des envies de sucreries ; il s'agit de créer un centre où la nouveauté rencontre la tradition dans chaque assiette.

La mission

« Servir la joie grâce à des glaces exceptionnelles et à des œuvres d'art créatives, une cuillère à la fois. »

Clientèle

patriotes américains vivant à West Palm Beach en Floride, qui aiment aussi l'art de l'IA et l'évolution de la culture grâce au commerce

Les problèmes que nous résolvons

Le problème du client

Votre start-up pourrait résoudre le problème de la monotonie gustative en proposant un mélange unique de crème glacée et d'art. Cela permet également aux patriotes américains de Floride de montrer leur amour pour l'art de l'IA tout en dégustant des glaces de qualité, alliant ainsi loisirs et appréciation esthétique.

Confirmation du problème

il n'y a aucun magasin de crème glacée local proposant des glaces de haute qualité tout en défendant les valeurs patriotiques américaines.

Solution

Pour transformer votre entreprise de crème glacée en licorne, vous pouvez : 1. Proposition de valeur unique : définissez clairement ce qui distingue votre boutique des autres

Notre technologies

Cette solution s'appuie sur des technologies

Des produits laitiers de haute qualité, de vrais arômes et aucune foutaise artificielle

Comment ça marche

Nous proposons une délicieuse gamme de glaces qui apportent joie et satisfaction à nos clients.

Valeur pour le client

Découvrez les meilleures glaces de leur catégorie associées à des œuvres d'art innovantes, conçues pour les patriotes qui souhaitent célébrer l'Amérique à chaque cuillère.

Marché et stratégie

Taille du marché

2 mln par an

Nous estimons la taille du marché pour lequel notre solution est conçue en termes monétaires comme suit

Objectif de part de marché

25 % du marché

Notre objectif pour les 3 prochaines années

L'équipe

Je m'appelle

Sébastien Harris

Mon rôle clé dans le produit

Mon rôle principal est celui de propriétaire et d'innovateur, responsable de la stratégie commerciale, de l'obtention du financement, de la constitution d'équipes et de la prise de décisions.

Taille de l'équipe et principaux membres

Steve, un directeur technique féru de technologie pour le développement de sites Web et d'applications. John, un directeur financier expérimenté qui gère les finances et la stratégie. Amy, responsable du marketing qui s'occupe de l'acquisition de clients et de la popularité de la marque.

Competitors

Compétiteurs

Les autres concurrents potentiels pourraient être les glaciers gastronomiques locaux, les grandes marques commerciales telles que Haagen Dazs ou Baskin-Robbins, et les nouvelles boutiques de desserts branchées proposant des offres uniques.

Nos avantages

Savourez des glaces exceptionnelles fabriquées avec des ingrédients authentiques qui rehausseront vos papilles gustatives, tout en vous engageant à défendre les valeurs essentielles qui façonnent l'Amérique. Faites l'expérience d'un plaisir inégalé à chaque cuillère !

Modèle d'affaires

ventes de glaces en magasin, produits dérivés, à l'avenir, vente au détail et commerce électronique

Traction

En entamant notre voyage avec une recette raffinée, nous avons noué d'excellentes alliances avec des créateurs d'art de premier plan afin d'accélérer le développement de nos produits. Des perspectives passionnantes nous attendent !

Les prévisions montrent que nous sommes sur la bonne voie pour atteindre la rentabilité en moins d'un an et demi, accélérant ainsi notre trajectoire de croissance.

Métriques

Le coût d'acquisition client (CAC) indique le prix total pour gagner un nouveau consommateur. Le revenu par employé mesure l'efficacité avec laquelle les entreprises utilisent leur main-d'œuvre pour générer des revenus. La marge brute représente le bénéfice direct après les coûts de production, et la marge bénéficiaire indique la proportion des bénéfices nets par rapport aux revenus.

Incorporation

Notre société constituée en

delaware

Clé risques

Les risques possibles incluent l'incapacité à maintenir une qualité de produit élevée, la concurrence sur le marché de la part d'autres magasins de crème glacée locaux, une mauvaise compréhension du message pro-américain entraînant une réaction négative de l'opinion publique et l'insuffisance de la demande d'œuvres artistiques basées sur l'IA dans les crèmes glacées.

Investissements

Nous avons augmenté nos investissements

Nos investisseurs

aucun investisseur jusqu'à présent

Investissements en hausse

500 000

Actuellement, nous augmentons les investissements

5 millions

Évaluation prévisionnelle de l'entreprise avant l'investissement

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