رأس المال الاستثماري للمؤسسين المحرومين الذين يروجون لرأسمالية أصحاب المصلحة.
نحن نستخدم الرأسمالية لبناء مجتمع عادل، ونستثمر في مؤسسين متنوعين وأفكار تحويلية. في مواجهة التحيزات المتعمدة أو الخفية، نحدد المواهب المتجاهلة للاستثمار. أطروحتنا: المواهب موجودة في كل مكان ولكن الفرص ليست كذلك؛ ستقدر الشركات المستقبلية الناجحة أصحاب المصلحة على قدم المساواة، ومواجهة التحديات العالمية أمر حتمي لتحقيق العدالة المجتمعية.
«تمكين 400 من المؤسسين المحرومين في عقد من الزمن لتعزيز ثروة الأجيال ورأسمالية أصحاب المصلحة من أجل مجتمع عادل».
عملاؤنا هم شركاؤنا المحدودون (LPs) ومؤسسو الشركات الناشئة في المراحل المبكرة.
يمكن لشركتك الناشئة أن تحل مشكلة عدم المساواة في الوصول إلى رأس المال الاستثماري، ونقص الدعم للمؤسسين المحرومين، والحاجة الملحة للشركات التي تعطي الأولوية لقيمة أصحاب المصلحة على أرباح المساهمين فقط. من خلال استثمار الأموال والموارد بشكل استراتيجي، فإنك تساعد في إنشاء مشهد ريادي أكثر إنصافًا.
تم استثمار حوالي 1.87٪ فقط من جميع دولارات رأس المال الاستثماري تاريخيًا في مؤسسين متنوعين، وعلى الرغم من الأدلة على أن الشركات التي تركز على أصحاب المصلحة تحقق عوائد استثنائية مقارنة بمنافسيها الذين يركزون على المساهمين، إلا أننا نظل مرتبطين بعناد بالسرد القائل بأن الأعمال التجارية تدور فقط حول خلق قيمة للمساهمين. إن قصر نظر المساهمين هذا يخلق بيئة تخضع فيها احتياجات الموظفين والموردين والمجتمعات وحتى العملاء لاحتياجات المساهمين، في كثير من الأحيان، على حساب العوائد المالية طويلة الأجل.
«الحل: شركة رأس مال استثماري تعمل مع مجتمعات المؤسسين المحرومة، مرتبطة بمسرّع غير ربحي لتعليم رأسمالية أصحاب المصلحة.»
هذا لا ينطبق.
استثمار أولي بقيمة 125 ألف دولار، حتى 250 ألف دولار أو 25٪ في الجولة التالية. مسرّعنا: برنامج مدته 12 أسبوعًا من الفكرة إلى السلسلة A.
نحن نطلق العنان للمواهب غير المستغلة، ونمول النمو الشامل، ونحقق العوائد المجتمعية والمالية مع تشكيل مستقبل أكثر إنصافًا.
نحن نقدر حجم السوق الذي تم تصميم حلنا من أجله من الناحية النقدية على النحو التالي
هل هدفنا في السنوات الثلاث القادمة
دوري الرئيسي هو الرئيس التنفيذي والشريك الإداري، المسؤول عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي، واتخاذ القرارات المؤسسية الرئيسية وتخصيص التمويل.
جو فاليس، الشريك العام. إليزا جراهام، رئيسة الأركان. المحتوى: ماكلولين، الرئيس التنفيذي. ماريانا باباس، مديرة البرنامج. سامانثا سميث، EA.
قد يكون صندوق Artemis و Copper Wire Ventures و Female Founders Fund و Jane VC من منافسيك أيضًا لأنهم يركزون أيضًا على الاستثمار في مؤسسين متنوعين وغير ممثلين تمثيلاً ناقصًا.
يتضمن نهجنا الفريد التركيز على نموذج أصحاب المصلحة ومساعدة المؤسسين على دمجه في الحمض النووي لأعمالهم. إن شبكتنا التي تضم أكثر من 100 مرشد وأكثر من 200 خريج وعلاقاتنا مع الجامعات ومنظمات دعم النظام البيئي تفيد بشكل كبير شركات محفظتنا.
نحن نموذج نموذجي: 2٪ رسوم إدارة الاستثمار و 20٪ فائدة محمولة بعد إعادة جميع الرسوم والنفقات إلى LPs.
بتأمين إغلاق صندوقنا الثاني عند 19 مليون دولار، اتخذنا خطوات واسعة في الاستثمار الشامل. تم اختيارها بعناية من قبل NJEDA لإدارة صندوق البذور الأسود واللاتيني؛ لقد قمنا بتوجيه 6 ملايين دولار إلى 43 مشروعًا متنوعًا من Fund II، يتم توجيه أكثر من نصفها من قبل المؤسسين السود أو غيرهم من المؤسسين المحرومين.
نحن نستهدف عوائد تتماشى مع الربع الأعلى من جميع صناديق المشاريع الصغيرة في بلدنا القديم
نحن نراقب حجم وحجم الاستثمارات في المؤسسين ناقصي التمثيل، إلى جانب أرقام الاستثمار المحلية. كما يتم تتبع التأثير الفردي الناتج عن كل شركة بدقة.
تأسست شركتنا في
ديلاوير
يمكن أن تشمل المخاطر الرئيسية انخفاض اهتمام السوق بالاستثمار المؤثر، والتدفق المحدود للصفقات عالية الجودة من المؤسسين المحرومين، وفشل شركة المحفظة علنًا مما قد يؤثر على المصداقية، وصعوبة قياس التأثير المجتمعي جنبًا إلى جنب مع العائد المالي.
$
لقد جمعنا أكثر من 20 مليون دولار في صندوقين سابقين.
قمنا بزيادة الاستثمارات
ومن بين كبار الشخصيات مؤسس شركة أندر أرمور كيفن بلانك، ومالك بالتيمور رافينز ستيف بيسكيوتي، ومسؤولة الخزانة السابقة ماري ميلر وغيرهم.
$
50000000
في الوقت الحالي، نقوم بزيادة الاستثمارات
$
هذا لا ينطبق
التقييم التقديري قبل الاستثمار للشركة
