« Fluxble : plateforme de gestion de projet complète et axée sur les données. »
Fluxble vise à révolutionner la productivité en créant une plateforme centralisée qui utilise l'analyse des données et la technologie de l'IA. Il vise à automatiser la création de tâches, à améliorer la communication entre les équipes et à fournir des informations complètes grâce à des analyses approfondies. En optimisant les processus de gestion de projet et de suivi des objectifs, Fluxble vise l'efficacité commerciale et une agilité accrue.
« Vision : Rationaliser les processus métier via une plateforme pilotée par les données qui favorise la collaboration et la gestion des tâches. Mission : proposer une plateforme intuitive et automatisée pour une gestion de projet efficace. »
Fluxble dessert des équipes de différentes tailles dans des secteurs tels que le développement de logiciels, le marketing, le développement de produits, le support client, la conception et les ventes.
Fluxble résout des problèmes tels que le manque de flexibilité des outils existants, la complexité de leur utilisation et l'absence d'informations basées sur les données pour le suivi des performances dans la gestion de projet.
L'actualité du problème est confirmée par la présence d'inefficacités dans la gestion des tâches et des projets, ainsi que par des lacunes dans la communication au sein de l'équipe et la prise de décisions fondées sur les données.
Pour devenir une start-up licorne, concentrez-vous sur l'expérience utilisateur et la fidélisation de la clientèle. Assurez-vous que votre équipe est alignée sur la vision de la résolution de problèmes du monde réel
Intelligence artificielle (IA), traitement du langage naturel (NLP), cloud computing, analyse des mégadonnées, apprentissage automatique.
1. Identification de niche : La première étape pour devenir une start-up licorne consiste à identifier un problème unique qui n'est toujours pas résolu ou à trouver de meilleurs moyens de résoudre les problèmes existants liés à votre produit/service. 2. Évolutivité : votre modèle commercial doit être évolutif et applicable dans le monde entier, et pas seulement sur votre marché local ou régional. 3. Innovation et proposition de vente unique (USP) : pour vous démarquer de la concurrence, vous devez proposer quelque chose d'innovant qui répond à un besoin non satisfait ; c'est votre USP. 4. Fort
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Nous estimons la taille du marché pour lequel notre solution est conçue en termes monétaires comme suit
Notre objectif pour les 3 prochaines années
Mon rôle principal est celui de PDG et je suis chargé de guider les décisions stratégiques, de créer des partenariats, de sécuriser les investissements et de diriger l'équipe.
Envisagez d'inclure un mélange d'experts techniques, de stratèges commerciaux et de professionnels du marketing. N'oubliez pas les représentants du service client, les responsables des ressources humaines et les contrôleurs financiers.
Outre vos concurrents listés, vous pouvez également envisager Basecamp, Smartsheet et Wrike. Ces plateformes sont bien connues dans le domaine de la gestion de projet car elles offrent des fonctionnalités similaires mais diffèrent légèrement en termes de prix, d'outils de collaboration ou d'interface utilisateur.
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Fluxble gagne grâce aux abonnements. Les clients paient mensuellement ou annuellement, selon le plan choisi. Nous proposons des forfaits gratuits et payants avec des fonctionnalités variées.
Stimulez la progression de votre produit en affinant ses fonctionnalités de base, en intégrant les commentaires des utilisateurs pour les améliorer et en optimisant continuellement les performances pour garantir sa pertinence sur le marché et un avantage concurrentiel.
En nous donnant les moyens d'aller de l'avant, nous avons franchi des étapes importantes et surmonté rapidement les obstacles du secteur. Notre focalisation inébranlable sur l'innovation continue de stimuler la croissance et l'engagement des clients, faisant de nous une force dynamique sur le marché.
Nos indicateurs clés sont le MRR, le CAC, le CLV, le taux de désabonnement et le NPS. Les autres incluent le taux de conversion, le délai de valorisation et les statistiques d'utilisation des produits. Nous prenons également en compte les indicateurs de performance clés du support client tels que les temps de résolution moyens et les scores de satisfaction.
Notre société constituée en
KSA
Fluxble fait face à des risques tels que la forte concurrence sur le marché des logiciels de gestion de projet, les défis liés à l'acquisition rentable de clients, les problèmes techniques potentiels et les failles de sécurité. Veiller à ce que Fluxble réponde aux besoins des clients constitue également un risque prioritaire.
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Nous avons augmenté nos investissements
Soutenu par des investisseurs providentiels, des sociétés de capital-risque ainsi que des incubateurs et des accélérateurs.
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500 000
Actuellement, nous augmentons les investissements
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Évaluation prévisionnelle de l'entreprise avant l'investissement
