Fortschrittliche virtuelle Bauhilfe
BuildAssist zielt darauf ab, die Baubranche zu revolutionieren, indem es einen technologiegestützten virtuellen Bauassistenten entwickelt. Es wird Bauprojekte für Immobilienfachleute, deren Kunden und Auftragnehmer grundlegend rationalisieren. Unser Hauptaugenmerk liegt auf kleinen bis mittleren Unternehmen, bei denen der Bedarf an betrieblicher Effizienz hoch ist, aber oft vernachlässigt wird. Durch die Synchronisation aller Beteiligten mithilfe von Technologie als unserem Verbündeten streben wir danach, den Prozess zu beschleunigen und gleichzeitig während der gesamten Laufzeit jedes Projekts ein Höchstmaß an Organisation aufrechtzuerhalten.
Den Bauprozess durch den Einsatz moderner Technologien und jahrzehntelanger Branchenerfahrung drastisch zu verbessern, was unseren Kunden viel Zeit spart und Frustration reduziert
Makler, Hausbesitzer, Bauunternehmer, Handwerker, HOA-Manager, Projektmanager, Baukreditgeber
Ihr Startup könnte den Bauprozess rationalisieren, Projektverzögerungen reduzieren, eine bessere Kommunikation zwischen den Beteiligten ermöglichen, die Kosten senken, zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften beitragen und die allgemeine Kundenzufriedenheit bei Immobilienprojekten verbessern.
Bauunternehmer sind den ganzen Tag vor Ort und benötigen unsere Backoffice-Unterstützung, während Makler beschäftigt sind und ihren Kunden helfen wollen, einen Auftragnehmer zu finden. Dieser Prozess ist jedoch zeitaufwändig und lenkt von ihrem Hauptaugenmerk auf den Abschluss von Geschäften ab, während Hausbesitzer Bauprojekte nur selten abschließen, sodass sie kein Einwahlsystem haben.
Erstellung einer umfassenden, benutzerfreundlichen KI-gestützten App, die den Papierkram digitalisiert, elektronische Signaturen implementiert, den Beschaffungsprozess für Auftragnehmer automatisiert und CPA-fähig ist
KI, maschinelles Lernen, AR/VR-Technologie für Simulationen, Blockchain für sichere Transaktionen und IoT für Echtzeitüberwachung.
Durch die Beschleunigung jeder Facette des Bauprozesses.
Spart Zeit und reduziert die Frustration für alle Beteiligten, ermöglicht Hausbesitzern, wettbewerbsfähigere Angebote zu erhalten, und bietet Immobilienmaklern eine große Auftragnehmerdatenbank.
Wir schätzen die Marktgröße, für die unsere Lösung konzipiert ist, monetär wie folgt ein
Ist unser Ziel in den nächsten 3 Jahren
Meine Schlüsselrolle ist Gründer von Startups und ich bin verantwortlich für die Festlegung der Vision, Strategie, Teamleitung, Umsatzwachstum und Gewinnung von Investoren.
Erwägen Sie, Ihrem Team einen Manager für Geschäftsentwicklung, einen digitalen Vermarkter und einen Personalmanager hinzuzufügen.
Unser Technologieprodukt richtet sich an Makler und erhöht deren Sichtbarkeit. Wir sind ein wertvoller Verbündeter für Auftragnehmer und nicht nur eine Notwendigkeit, sondern stärken sowohl ihre potenziellen Leads als auch ihren Ruf. Unsere Plattform erhöht auch den wahrgenommenen Wert der Beziehungen zwischen Immobilienmaklern und Kunden — und das völlig kostenlos.
Auftragnehmer zahlen für Leads und Unterstützung bei Backoffice-Transaktionen
Durchlaufen Sie wichtige Phasen der Produktentwicklung, beginnend mit einer umfassenden Marktanalyse. Legen Sie anschließend eine profitable Vertriebsquelle und eine effektive Markteinführungsstrategie fest. Stellen Sie abschließend ein robustes Team zusammen, um Ihr Unternehmen voranzubringen.
Insgesamt monatlich wiederkehrender Umsatz von 80.000$
Wir sind neu. Die Wirtschaftlichkeit pro Einheit sieht wie folgt aus: 100 erwartete Leads pro schwachem Lead mit einer Konversionsrate von 30% bei durchschnittlich 250$ pro geschlossenem Lead
Bis Ende 2023 werden täglich 100 Leads mit einer Konversionsrate von etwa 30% erwartet. Der durchschnittliche Umsatz pro konvertiertem Lead wird auf 250 USD geschätzt. Wenn der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Wirtschaftlichkeit dieser Einheiten liegt, kann dies zu Wachstum und Rentabilität für das Unternehmen führen
Unser Unternehmen wurde gegründet in
Kalifornien
Zu den Hauptrisiken könnten die Unfähigkeit, schnell zu skalieren, die geringe Akzeptanz älterer Branchenfachleute, die sich gegen digitale Lösungen wehren, die Abhängigkeit von Technologien, die veraltet sein oder durch neue Innovationen übertroffen werden könnten, und potenzielle Haftungsprobleme mit beratenen Auftragnehmern gehören.
$
30000
Wir haben Investitionen getätigt
Nur ich selbst, ich besitze 100%
$
250000
Derzeit erhöhen wir Investitionen
$
Wir sind vor dem Umsatz
Geschätzte Bewertung des Unternehmens vor der Investition