إحداث ثورة في الزراعة العضوية من خلال الابتكار
تتمثل رؤيتنا في SOWBA BIO FOODS PRIVATE LIMITED في إحداث ثورة في الزراعة العضوية من خلال إنشاء مراكز تدريب ومعرفة شاملة في جميع أنحاء الهند، بما في ذلك المزارع النموذجية. وبالتوازي مع ذلك، سنقوم بتبسيط الإنتاج والإشراف عليه داخل مزارعنا وكذلك مزارع شركائنا. نهدف إلى إنشاء سوق مستقر ومستدام لجميع المنتجات العضوية، وقبل كل شيء، نقدم لمزارعينا راتبًا تنافسيًا على مدار العام، مما يضمن التزامهم وإنتاجيتهم.
«نحن نبتكر في الزراعة العضوية لإنشاء أسواق مستدامة وتمكين المزارعين من خلال التدريب والأجور العادلة والإنتاجية.»
عملاؤنا هم مستهلكو الأغذية العضوية وسلاسل البقالة والمؤسسات التي تبحث عن منتجات ذات مصادر أخلاقية.
اقتراح جديد
نحن نخفض تكاليف الإنتاج مع ZBNF، مما يعزز سبل عيش أفضل للمزارعين ونقدم للمجتمع طعامًا صحيًا.
تقع شركتنا الناشئة في طليعة إحداث تحولات كبيرة في الزراعة العضوية عن طريق الابتكار الرائد. نقدم خدماتنا لمجموعة واسعة تتراوح من مستهلكي الأغذية العضوية الأفراد ومحلات البقالة إلى الشركات التي تسعى للحصول على منتجات من مصادر مسؤولة، ونتناول
نهجنا: تحسين ظروف المزرعة وإنشاء أسواق عالمية للمبيعات ودعم صغار المزارعين.
توصية PitchBob: نحن نقدم دخلًا ثابتًا وقيمة سوقية عادلة للمنتجات وإمكانية الوصول إلى طعام أصيل منخفض التكلفة.
نحن نقدر حجم السوق الذي تم تصميم حلنا من أجله من الناحية النقدية على النحو التالي
هل هدفنا في السنوات الثلاث القادمة
دوري الرئيسي هو المدير، وأنا مسؤول عن التخطيط الاستراتيجي الشامل، وصنع القرار، ووضع السياسات الرئيسية، وإدارة العمليات.
يمزج فريقنا المعرفة المتجذرة بالزراعة العضوية والفطنة الاستراتيجية في السوق، مع موهبة الابتكار. نحن منفتحون على توسيع تنوعنا وخبراتنا.
في مجال الابتكار في مجال الزراعة العضوية، يشمل المنافسون الرئيسيون إنديجو للزراعة، وأيرو فارمز، وبلينتي أنليميتد إنك، وجوثام جرينز، وأبفارفيست. تسعى هذه الشركات أيضًا إلى إحداث ثورة في الزراعة من خلال الأساليب والتقنيات الجديدة.
يقدم منتجنا حلاً ميسور التكلفة للمزارعين، مما يسهل التنويع دون ضغوط مالية. من خلال القوى العاملة الوفيرة، نضمن الإنتاجية وقمنا بإعداد 38-46 مزارعًا على مستوى العالم لإدارة المزارع بكفاءة مع تلبية احتياجات المزارعين المحليين.
تأتي عائداتنا من البيع بالجملة والتصدير وإدارة المزارع المدفوعة وبيع البذور/الثقافات عالية الجودة.
لقد بدأنا في إدارة حوالي 13 مزرعة ونجحنا فيها وقمنا أيضًا بتدريب وإقناع العديد من المزارعين بالتحول إلى الزراعة العضوية.
نحافظ على استقرار مالي قوي من خلال الاستثمار في مشاريع مهيأة للنجاح، حتى في ظل الظروف الصعبة. يضمن هذا النهج بقاء أموالنا وفيرة ومستدامة بمرور الوقت.
لقد قمنا بتقييم كل نهج عضوي بدقة، انطلاقًا من الألف إلى الياء في جميع المنهجيات. من خلال دمج استراتيجيات محددة، يمكننا تطبيقها بفعالية على نطاق أوسع.
بتحويل الخسائر الأولية الكبيرة، تقدمنا الآن إلى مرحلة مربحة في جميع المزارع. ومن المثير للإعجاب أن مبادراتنا الاستراتيجية أدت إلى توفير سنوي يزيد عن 2.6 مليار روبية، مما يمثل تحولنا من مشروع خاسر إلى الربحية.
تأسست شركتنا في
تشيناي
يمكن أن تشمل المخاطر الرئيسية التغييرات التنظيمية المحتملة، والظروف الجوية غير المتوقعة التي تؤثر على المحصول العضوي، والاعتماد على الشركاء للإنتاج، وقبول السوق للمنتجات ذات المصادر العضوية.
$
33000
قمنا بزيادة الاستثمارات
ليس لدينا مستثمرين خارجيين، نحن شركة ممولة عائليًا بنسبة 60٪ -20٪ -20٪ هي الحصة المقسمة بين أمي وأبي ونفسي على التوالي.
$
2 مليون
في الوقت الحالي، نقوم بزيادة الاستثمارات
$
3.2 مليون
التقييم التقديري قبل الاستثمار للشركة
