إيه إم سي بوديجا
تاريخ التأسيس
2012

إيه إم سي بوديجا

مهرجان شارلوت للفنون الثقافية

قصة أصل الفكرة

تصور AMC Bodega نفسها كمركز ثقافي يلخص ويعزز روح ثقافة شارلوت النابضة بالحياة. نهدف إلى توفير منصة آمنة للإبداع المحلي لكي يزدهر، من خلال تنظيم عروض رائعة على مدار اليوم مليئة بالموسيقى الحية من الفرق الموسيقية ودي جي والفنانين. بالشراكة مع سلسلة الحفلات الشهيرة، نعتزم تنظيم حفلات صغيرة ضمن هذا الحدث. التعاون هو المفتاح في استراتيجيتنا - من خلال الشراكات مع بائعي الفنون والملابس المحليين؛ سننشئ سوقًا انتقائيًا يعزز التفاعل المجتمعي والتسوق.

المهمة

«تمكين ثقافة شارلوت من الازدهار والازدهار من خلال توحيد الموسيقى والفنون والأزياء في مساحة مهرجان واحدة نابضة بالحياة وآمنة.»

العملاء

عشاق الفن ومحبي الموسيقى وأتباع الموضة والسكان المحليين الذين يحتفلون بثقافة شارلوت.

المشكلات التي نقوم بحلها

مشكلة العميل

تحل شركتك الناشئة مشكلة عدم وجود منصات موحدة لعرض الثقافة والفن والموسيقى والأزياء. كما أنه يعزز المواهب المحلية ويوفر وسيلة للشركات المحلية لتزدهر مع بناء الشعور بالمجتمع في شارلوت.

تأكيد المشكلة

هناك نقص في المنصات التي تحتفل بمشهد الفن والموسيقى والأزياء المتنوع في شارلوت.

الحل

1. تعزيز مجتمع الفن المحلي. 2. تعاون مع الشركات من أجل هوية شارلوت. 3. اجذب رعاة غير محليين للترويج لثقافة شارلوت

لدينا تقنيات

يعتمد هذا الحل على التقنيات

منصات إدارة الأحداث وأدوات التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي وحلول الدفع بدون تلامس والواقع الافتراضي للتجارب التفاعلية.

كيف يعمل

من خلال الاستفادة من استراتيجية bodega، نستخدم تقنيات تسويق ويب مبتكرة لإشراك مجموعة متنوعة من الأطراف وبناء مجتمع عملاء مزدهر.

القيمة للعميل

خلق مساحة نابضة بالحياة وغامرة حيث يندمج الفن والموسيقى والأزياء معًا - احتفال لا يُنسى بثقافة شارلوت الفريدة.

السوق والاستراتيجية

حجم السوق

هل يمكنك حسابها لي؟

مليون/سنة

نحن نقدر حجم السوق الذي تم تصميم حلنا من أجله من الناحية النقدية على النحو التالي

هدف حصة السوق

20

% من السوق

هل هدفنا في السنوات الثلاث القادمة

فريق

اسمي

سمير حميد

دوري الرئيسي في المنتج

دوري الرئيسي هو الرئيس التنفيذي وأنا مسؤول عن وضع الإستراتيجية والإشراف على العمليات واتخاذ القرارات الرئيسية وقيادة الفريق.

حجم الفريق والأعضاء الرئيسيين

ضع في اعتبارك إضافة CTO للإشراف الفني، والمدير المالي للإدارة المالية، وربما كبير مسؤولي البيانات (CDO) للاستفادة من البيانات.

Competitors

المنافسون

بالنظر إلى الساحة الثقافية والترفيهية، يمكن أن يكون المنافسون المحتملون أيضًا المعارض الفنية المحلية وشركات المسرح وأماكن الموسيقى الصغيرة. حتى المنصات عبر الإنترنت التي تبث العروض الحية يمكن أن تصبح منافسة.

مميزاتنا

مع أكثر من عقد من الزمن في الصناعة، حققنا نجاحًا باهرًا في بيع أكثر من 20 ألف تذكرة حدث، وحققنا مبيعات قياسية في شارلوت. إن روابطنا القوية مع الفنانين والشركاء والرعاة تضعنا كقادة موثوق بهم في السوق.

نموذج الأعمال

سيتم تحقيق الإيرادات من خلال الشركاء والرعاة الرئيسيين، وأكثر من 8000 عملية بيع للتذاكر بالإضافة إلى البضائع

قوة الجر

قم بتجديد هيكل شركتك الناشئة للتركيز بشكل أكثر حدة، وتنشيط علامتها التجارية، وتسريع تطوير المنتجات لتحقيق تقدم ملحوظ.

حقق حدثنا أقصى سعة مع كل تذكرة تمت المطالبة بها. تؤكد المشاركة الساحقة شعبيتنا المتزايدة ونجاحنا.

المقاييس

تتضمن مقاييس المنتج حصيلة مبيعات التذاكر وعدد القسائم المستردة للشركاء. راقب ظهور العلامة التجارية من خلال مرات الظهور عبر الإنترنت (وسائل التواصل الاجتماعي) وغير المتصلة بالإنترنت (الانغماس). تتبع ملاحظات العملاء من خلال الاستطلاعات في الموقع مع قياس توليد الإيرادات أيضًا.

التأسيس

تأسست شركتنا في

شارلوت، كارولاينا الشمالية

مفتاح المخاطر

تشمل المخاطر المحتملة الطقس غير الملائم للأحداث الخارجية، والرعاية أو التمويل غير الكافي، وانخفاض الإقبال بسبب المنافسة المحلية، وعدم اهتمام الجمهور المستهدف، والتحديات في الحصول على التصاريح والتراخيص اللازمة لحدث بهذا الحجم.

استثمارات

$

25

قمنا بزيادة الاستثمارات

مستثمرينا

استثمر المالك بنسبة 100٪

ارتفاع الاستثمارات

$

250 ألف دولار

في الوقت الحالي، نقوم بزيادة الاستثمارات

$

لا أعرف

التقييم التقديري قبل الاستثمار للشركة

نحن نبحث عن المؤسسون المشاركون

المراكز المفتوحة

Article

Read

معلومات إضافية

كشف النقاب عن نبض شارلوت بأسلوب حيوي. بوابتك إلى ثقافة المدينة النابضة بالحياة.

النمو